财务经理管理瓶颈突破（New）

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

作为财务经理人员，我们有优秀的专业知识，有含金量超高的专业证书，但我们管理财务部门还是觉得存在不少困惑：如何让下属工作更有热情，能够更加配合工作目标？在与其他部门面对面沟通协调如何更加有效？如何应对领导越来越高的殷切期望？管理是科学，管理也是艺术，如何让财务部门管理能科学与艺术融合，让我们的管理与专业同样优秀？一天培训让你茅塞顿开，领悟管理的真谛。

培训大纲
第一讲 重新认识“你是部门经理”
财务经理作为部门经理的管理思考
财务经理“定位”关键事项
财务经理“融入”关键事项
财务经理“成绩”关键事项

第二讲 财务经理必做功课
第一项：角色定位
第二项：理解外部期望
第三项：分析公司的内外环境
第四项：拟订工作拓展计划书
第五项：EQ AQ CQ PQ
第六项：建立良好的人际关系
第七项：度的平衡把握

第三讲 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：
Position财务部门定位:
明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；
Employee人员配置:
定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；
Organization建立组织结构:
为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；
Process建立业务操作流程:
为完成工作而制定的具体业务操作程序；
Leading过程指导和监督:
业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；
Evaluation考核和激励:
对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;

第四讲 破解难题 应对挑战
1、研讨：如何与元老级员工合作
2、研讨：解聘员工管理
3、应付不了复杂局面？出了事情如何处理？
4、不善于应酬、税务经常出问题
5、老领导还在的情况下，如何处事？
6、了解不同行业、企业的角色潜规则
7、如何面对历史问题？
8、“这工作我不熟啊！”如何指导下属工作

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。

学员人数：10-30人，满10人开班(小班授课)

费 用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

文老师
授权讲师。自由职业培训师，国家一级企业培训师。中国1978-2008改革开发三十年教育培训一百强培训师。国家人力资源和社会保障部通用管理能力授权培训师导师，北京天向互动教育集团十大优秀讲师。曾在国营企事业、民营企业、港资合作企业、日资公司，美国企业工作，多年的企业管理实战经验和企业咨询改革技巧，经历多种性质的人文和企业文化，沉淀了丰厚的企业管理教育经验、技巧，因此，授课中注重从跨文化多角度的思维模式引发学员对实际工作问题的剖析，独特的浅入深出教授方法使得学员回到企业后可以快速提升工作效率和业绩。
曾提供过咨询和培训服务的企业包括：FUJI,KODAK CANON,HONDA，FOXCONN, 中国一汽，华晨金杯，大唐电力，中国移动，vtech伟易达电子，华润集团，广晟国有资产管理集团，解放军7215厂，苏宁电器集团，中国联通，理道财税，总瑞财税，阳光财税，恒安再保险公估集团，高露洁牙膏，中国海峡人才市场，中国南方人才市场，建设银行，农业银行，招商银行，工商银行，邮储银行，美晨集团，嘉保丽涂料，联想集团等上百家企业。