现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

全国医院院长、书记、副院长、人事科长、财务科长、绩效管理办主任、医务处主任、院办主任、护理部主任

【焦点一】怎样解决医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准问题。多年来全国医院的职能部门、机关、后勤人员基本上都是拿全院平均奖，即全院人员奖金的平均奖金。这在过去认为天经地义，但是国务院、卫生部已号召全国医院自2010年1月1日起全面实施绩效工资后，如果医院职能部门、机关、后勤人员再继续拿平均奖金就不合理了。全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定、怎样设计作为重点内容讲解。这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核在培训班上将得到彻底解决。职能部门绩效考核标准培训班上有策略！
【焦点二】怎样解决临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核问题。多年来全国医院的临床、医技科室、护理人员基本上已有一套奖金分配办法，但是现在国家、卫生部要求的绩效考核与管理怎么样与原有奖金分配办法结合，从而制定出一套符合国家、卫生部绩效考核与管理的要求。这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，数量、质量指标上按照绩效考核与管理原则重新设计，新的临床科室、医技科室、护理人员的绩效考核与管理标准更加符合以往的管理要求，更加符合现代医院要求，更加符合国家卫生部要求，更加能够达到病人和员工满意要求。这些问题培训班上能解决！
【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题，即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体，你会发现一个部门、科室的关键业绩，往往取决于别的部门、科室的配合，而别的部门、科室的配合工作，对于这个部门、科室又是一个非关键业绩，这样，就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢？培训班上有办法！
【焦点四】员工岗位设计后部门、科室功能评价？员工岗位设计后部门科室功能、人员岗位多少如何评价。是按科室业绩来评价，还是按每个人业绩来评价员工？要不要制定每一个人的绩效考核标准？和谐与绩效考核关系如何处理。是制定科室为单位绩效考核标准，还是每一个岗位都要有绩效考核标准？培训班上有公立医院经典案例分析。另有民营医院绩效考核管理范例。培训班上开阔视野！
【焦点五】绩效考核结果兑现问题。有一家医院所处的行业受到宏观环境影响。去年，上级、医院和他签订了目标责任书，他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，按照目标责任书所规定的内容，他的奖金该多发好多倍，但是领导确没有给他兑现，如果遇到这样问题怎样处理。有办法！咱们在培训班上寻答案！

结业证书

讲课大纲（4场2天，12小时）
1 现代医院绩效管理国内外背景
2 现代医院绩效管理定义
3 现代医院绩效管理原则
4 现代医院绩效管理标准
5 现代医院绩效管理工具与方法
6 现代医院为什么要进行绩效考核
7 现代医院绩效管理内容
8 现代医院绩效管理实施
9 现代医院临床科室绩效考核标准制定
10 现代医院医技科室绩效考核标准制定
11 现代医院机关后勤绩效考核标准制定
12 现代医院绩效管理应用范围，
13 现代医院绩效管理注意事项
14 现代医院绩效考核与管理评价与趋势







现代医院岗位设计、岗位说明书编写
绩效评价管理以及持续改进
（讲课大纲，半天,3小时）
第1讲：现代医院岗位绩效考核与管理的意义
第2讲：医院为什么要成立岗位绩效管理组织
第3讲：现代医院岗位设计、科室岗位结构评价
第4讲：现代医院岗位分析
第5讲：怎样编写岗位说明书
第6讲：岗位说明书编写的种类
第7讲：现代医院岗位绩效考核
第8讲：现代代医院岗位绩效管理
第9讲：现代医院岗位绩效考核与管理评价

任真年 博士 教授 主任医师 简介
★ 主讲人： 任真年 博 士 教 授 主任医师
■ 英国温布尔大学工商管理学 博 士
■ 全国著名医院管理学者、专家
■ 中国现代医院卓越质量与绩效管理研究中心主任
■ 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员
■ 中国社会科学院经济学博士中心研究员
■ 北京大学清华大学人民大学MBA医院管理课程特聘教授
■ 北京卓越医院管理研究院 院 长
■ 北京卓越医院管理咨询有限公司 首席研究员
■ 卫生部医院管理研究所高级顾问
■ 全国专家委员会委员，《中国医院院长》杂志特邀主编
现代医院管理主要专著8部：1.《现代医院医疗质量管理》2.《现代医院质量管理流程图解》3.《现代医院临床医师必读》4.《英汉现代医院医疗质量管理词汇》5.《急诊急救医学常用方法图解》6.《现代医院流程再造》7.《现代医院卓越服务管理》8.《现代医院卓越绩效考评与管理》均是我国医院首部医院管理医疗质量管理流程再造卓越服务管理专著。率先提出“现代医院卓越质量与绩效管理价值创新培训模式”。发表现代医院管理论文100多篇。
在全国各级各类医院院长管理学术会议上讲课500多场次。