您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工厂5S项目推进与目视管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年03月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年03月21日 09:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 邵老师
  • 课程编号:213902
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:157
您实际购买的价格
付款时最多可用492淘币抵扣492元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
492
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

课程收益:

·深刻理解5S的真正意义与作用
·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
·掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
·掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
·掌握目视管理的应用技

课程大纲:

时间:3月20-21日

地点:苏州

培训费用:3280元

课程背景:
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S推进与目视管理推进(高级版)》,是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

课程大纲:
深刻理解5S的真正意义与作用
·认识我们的问题
--细节决定成败
--人的品质决定细节
--管理者的产品是属下的行为
·5S的真正意义与作用
--5S管理的五大对象及六大目标
--整理推进步骤的详细讲解
--整顿推进步骤的详细讲解
--清扫推进步骤的详细讲解
--清洁推进步骤的详细讲解
--每个步骤推进

5S与工厂主要KPI之间的关系
·工厂的KPI管理之屋
--KPI管理之屋
--工厂常见KPI
·5S与QCDS指标的直接关系
--5S与质量指标的关系(案例讨论)
--5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
--5S与交付指标的关系(案例讨论)
--5S与安全指标的关系(案例讨论)

推进5S活动的步骤、难点与措施-
·5S活动的阶段性及终极目标
·5S活动的参与性与持续性
·5S推行主管必备能力
·5S推进八步法:
--成立项目组
--意识转变
--现场整理
--可视化整顿
--总结固化
--提高素养
--规范清洁
--彻底清扫

目视化管理(可视化工厂)
·基本概念
--目视化概念介绍
--目视化--现场管理的基础
--现场管理的六个要素
--目视化管理的基本要求
·视化管理的不同等级
--目视初级水平
--目视中级水平
--目视高级水平
·目视化管理的十二种手段
--定位法,标示法,分区法
--图型法,颜色法,方向法
--痕迹法,透明法,公告法
--检测法,地图法,备忘法

培训师介绍:

 
邵老师:
教育及资格认证
·IE高级培训师、咨询师
·现场管理高级培训师、咨询师
·曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲);
·曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长
·曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
·曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
·曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
·经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,
·尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训/辅导经验及培训风格
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

本课程名称: 工厂5S项目推进与目视管理

查看更多:生产管理公开课

工厂5S项目推进与目视管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%