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新旧QC七大工具

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  • 开课时间:2013年03月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月23日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:213911
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:152
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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

·掌握新旧QC七大工具,学会从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据
·学会运用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制
·通过案例与练习,有效提高受训学员分析与解决问题的技能

课程大纲:

时间:3月22-23日

地点:杭州

培训费用:2980元

课程背景:
没有质量,就没有企业的明天!
质量作为企业未来竞争的决战场,在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争中扮演着重要的角色.
质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,被广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
“新旧QC七大工具”培训课程,特别邀请具备丰富咨询经验的黑带来进行讲解,结合多年的精益六西格玛成功推行经验,我们深知,质量工具教授的重点在于运用而非理论,我们深刻了解学员在应用新旧QC七大工具时可能遇到的问题和困惑,并专门针对这些问题和困惑而设计课程内容,课程设计更贴近实际,更能够帮助学员解决实际问题。欢迎您带着疑问来,带着答案满意而归!

课程大纲:
旧七种工具的历史
为何用七种工具
图形工具介绍
·基础
·质量工具
柏拉图
·关注关键问题
直方图
·展示数据的中心、变异和形状
控制图
·认识变异的来源
·通过研究变异和其根源监察,控制和改善过程绩效
·检查表
·用于快速收集数据
·鱼骨图
·头脑风暴术和原因- 结果关系图的传统工具
·散点图
·找出两变量之间的关系
·层别法
·按不同层别收集数据并进行分析
七种工具的关系
案例研究
数据资料和口头资料
新旧工具之间的关系
亲和图
·亲和图的优点
·如何建立亲和图
·关联图
·从众多互相纠缠的复杂原因中找出某些特殊关系,以寻找适合的解决方案
·树形图
·寻找最佳手段或措施 的一种方法
·矩阵图
·多方面思考问题,进一步明确问题
·箭形图
·箭形图用来为复杂的任务制定最适合的日程安排
过程决定计划图
·用来制定应变计划
·矩阵数据分析法
·对大量的变量进行分析,以求得能够掌握全体的较好的结论,
新旧工具与统计分析的关系
案例研究
总结和回家作业

培训师介绍:

 
朱老师
教育及资格认证:

冠卓顾问精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证

讲师经历与专长:

朱老师历任多家世界500强跨国公司的质量安全总监、亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训,帮助多家公司连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决、精益生产、价值流分析、SMED等课程。

培训客户及风格:

朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、广州阿雷斯提汽车、西蒙电气、库博、可口可乐集团、美的电饭煲、广州白木、深圳华润三九药业、南京采埃孚转向泵、中钞防伪、一汽解放汽车柴油机厂、伊利集团、溢达纺织、神威药业、万都汽车底盘系统、小天鹅、东阿阿胶、泰科、倍耐力、南京弓箭玻璃、康明斯、科勒、斯宝亚创(天津)电器、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

本课程名称: 新旧QC七大工具

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