您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

高效仓储管理与工厂物料配送

暂无评价   
  • 开课时间:2013年03月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月30日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:213918
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:148
您实际购买的价格
付款时最多可用492淘币抵扣492元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
492
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程收益:

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
·如何做好收货入库管理;
·如何做好储位管理;
·如何提高盘点的有效性;
·库存管理的挑战是什么;
·如何做好库存的分类管理;
·如何提高物料拣货配送的效率;
·如何降低仓储管理的损耗;
·如何选择与维护物流设备;
·如何降低物流运输成本;
·如何提高物流仓储的电子化水平

课程大纲:

时间:3月29-30日

地点:北京

培训费:3280元

课程背景
企业物流中,仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
·如何设立仓储管理的绩效考核目标?
·为什么进货环节经常出问题?
·为什么仓库的利用率低?
·盘点的作用有多大,如何提高盘点的有效性?
·为什么拣货配送需要那么多人?
·仓库损耗如何降低?
·什么是现代化仓库?
·如何降低运输成本?
·如何管理好库存?
·条形码有用吗?
针对以上问题,特别开设了“高级仓储管理”培训课程,本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。

课程大纲
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
·仓库的类别有哪些?
·老板对仓储管理的最基本要求是什么?
·谁是我们的 “客户”?
·“客户”对物流服务的要求有哪些?
·不同 “客户”的要求侧重点
·储运管理的基本流程应该如何?
·不同仓库的工作量侧重点?
·组织架构设置(岗位设置)的原则
·仓储(物流)岗位设置的依据
·仓储(物流)岗位设置地图
·岗位说明书的作用
·岗位说明书应包括哪些内容?
·储运管理各环节的主要难度是什么?
·物流管理的绩效考核体系
·建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?
·不同仓库的收货特点
·收货入库的KPI指标
·收货作业的流程应该如何?
·如何做好收货前的准备
·卸货与检查
·单证为什么经常写错?
·单证应该何时输入电脑?
·为什么抽样方法很重要?
·如何抽样?
·抽样的三类方法
·服装检验的抽样方法
·抽样数量及判定标准
·如何取样?
·半成品库如何做好入库的点数
·如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理?
·储位管理的核心是什么?
·三种仓库运作模式
·储位管理的KPI指标有哪些?
·仓库的常规布局
·如何计算仓库的利用率?
·如何提高仓库的有效利用率?
·仓库合理布局的比例参考
·立体仓与平面仓的比较
·库区如何分配?
·各归类物品如何分配库区?
·如何摆放?
·自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
·盘点的KPI指标有哪些?
·盘点各KPI指标的关系?
·盘点亏或盈应不应该罚?
·全面盘点的工作流程如何?
·盘点准备工作做些什么?
·盘点管理的难度是什么?
·五种盘点方式的比较?
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
·我们为什么要存库存?
·库存过高的缺点有哪些?
·企业老总对库存管理的要求有哪些?
·老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
·什么是“零库存管理”?
·周转率的类别
·库存周转率的不同算法
·单库周转率与总库存周转率的区别?
·库存周转率的计算案例
·两种计算法的比较

第六讲:如何做好库存的分类管理?
·库存管理的挑战是什么?
·如何做好库存物品的分类管理?
·如何进行原材料的分类?
·饼干加工厂的原材料分类
·本企业采购物品的分类
·不同材料的库存管理策略
·成品如何分类?
·成品库存的分类管理策略
·什么是Pareto(帕累托)分类法?
·如何进行帕累托分类?
·第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
·第二步:计算每一物品占总体的百分率
·第三步:计算每一物品的累积百分率
·第四步:画帕累托曲线图
·如何应用帕累托法则?
·库存管理如何“盯死它”?
·备件(耗材)如何备库存?
·高值备件的库存管理特点
·什么是备件生命期 —浴盆曲线
·如何制定“资产类备件需求计划”?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
·拣货(发料)的KPI?
·哪些因素会影响拣货绩效?
·如何建立拣货员的绩效工资制度?
·拣货运作的流程如何?
·各阶段会出什么问题?
·领料(发料)计划单的大小如何确定?
·拣货计划为什么会下的太晚?
·如何合理分配拣货单?
·拣货的两种基本方法
·如何实施播种法?
·两种拣货方法的比较
·如何避免拣(发)错货?
·领料与发料
·拣货与发货
·如何做到“先进先出”?
·如何改进“掏式库位法”?
·硬件设施对拣货的帮助
·成品出货的流程
·成品出货的主要问题?
·什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?
·看不见型损耗的产生原因
·看得见型损耗的缘由会有哪些?
·不同存放物的仓储要求有哪些?
·仓库的设计要求
·双门制
·仓库日常管理的侧重点?
·板货标识的形式
·完整板货标示的基本内容
·板货标示的作用有哪些?
·堆码操作要求
·“堆码”为什么要定量?
·非托盘式仓库如何定量
·如何计算各物品的库容需求?
·垛堆法图示
·如何管理好待定物品和不能用物品?
·退货的管理
·如何做好仓库的日常管理工作?
·安全管理的防范?
·如何防治野蛮操作?
·物流安全的国家相关规定
·仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
·第一节:货架设施的选择
--设计货架所需考虑的因素
--货架的一般分类
--低位货架
--低位货架图示
--悬臂式货架
--其他货架
--中高位货架
--机械手式VNA
--各种特种货架的比较
·第二节:叉车设备的选择及保养
--如何选购叉车
--叉车的动力分类
--叉车的种类
--叉车示意图
--叉车应该如何保养?
·第三节:其他设备
--托盘类
--托盘国际标准共有6种规格
--中国的托盘标准
--其他器具
--填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
·第一节:降低运输成本的方法有哪些?
--运输管理的挑战有哪些?
--运输管理的KPI?
--如何降低运输成本
--四种运输工具的比较
--我们应该选择哪种运输工具为好?
--汽运管理模式的三种选择
--各种运输形式的成本比较
--如何降低运输的损耗?
·第二节:如何实施物流外包的招投标?
--物流招标的方式
--如何实施物流外包招投标?
--如何准备招标文件
--投标人须知
--仓储物流管理的电子模板工具
--评标方法有哪两大类别?
--某公司的评标案例
--第一步:计算技术标的评分
--第二步:计算平均报价值
--第三步:计算商务标得分
--第四步:计算综合评分值
--如何评定技术标?
·第三节:如何评估物流服务商?
--物流企业分类与评估指标
--运输型物流企业的评定内容
--经营状况
--资产
--设备设施
--管理及服务
--人员素质
--信息化水平
--什么是第四方物流?
--物流商的愿望
--货运服务的类型
--不同货运公司的评估侧重点
--仓储服务商的设备设施
--如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
·四大信息管理系统
·WMS系统-仓储管理系统
·什么是物联网-Internet of things(IOT)?
·四种信息传感设备
·为什么要用物流条码技术?
·什么是条形码技术
·条形码的分类
·商品条形码和物流条形码
·物流条码如何编制?
·数据采集器的类别
·手持终端的组成部分
·什么是RF实时技术?
·RF手持终端电子体系的费用
·什么是RFID?
·为什么要用RFID?
·三种拣货方式的比较

培训师介绍:

 
Johnson Zhang:
教育及资格认证:
物流管理高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位;“美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
讲师经历与专长:
张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司总监,曾任英国联合饼干中国有限公司经理,曾任亨氏(中国)有限公司主任,具备丰富的采购供应链管理经验。
培训客户及培训风格:
张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

查看更多:生产管理公开课

高效仓储管理与工厂物料配送 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%