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《MTP中高层管理者技能提升》

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  • 开课时间:2013年06月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月22日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:213955
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:401
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培训受众:

公司副总、部门经理等中高层管理者、以及后备干部及相关人员。

课程收益:

 使管理者善尽管理及领导的职责,发挥管理及领导的绩效,是一套提供管理者兼具管理的态度、
观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程。
 了解组织经营的原则与管理的基准,认识管理者的职责与角色,建立系统性的管理思维
 透过管理循环(计划—控制—协调),提升对工作的管理能力
 学习激发部属问题意识与主动创造的能力,对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
 建立培育部属的概念与实践,提升个人与团队的学习能力,了解人的行为需求,可以因应不同的
情境进行人性化管理

课程大纲:

第一部分:管理的基础  管理者角色认知与组织运作  管理的基本概念  管理者的立场与任务  管理者的基本态度  组织与运作  何谓组织  组织的发展  职务的认知  授权的运用  案例:新任务 第二部分:工作的管理  问题与改善  问题的分析与解决  工作方法的改善 第三部分:管理的流程  计划与命令  科学的管理  计划拟定的方法  工作分配  管理者的日程表(案例)  命令下达  案例:同事的责备  控制与协调  控制的方法  报告的运用  协调的方法  整合的协调  案例:难以晋升的郭君 第四部分:部属的培育与启发  培育与指导  培育的概念与责任  培育的规划  工作的教导  日常的指导 第五部分:信赖关系的养成  人类行为的理解  与人有关问题的处理方法  如何做好有效沟通 第六部分:良好管理的实践  领导力  领导者与领导力  案例:刘科长的烦恼  四种类型的领导  部属、团队的成熟度与对应的领导者类型  绩效考核与监督  实践与提升  管理的实践  领导力的提升

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
首席咨询师/培训师,日本产业训练协会MTP认证讲师,TWI-TTT认证讲师,台湾工业及商业总会高级讲师,松下(中国)特聘常年MTP咨询顾问,英国赫尔(Hull)大学硕士。

讲师经历:
周老师三十多年的企业实体经营,经历横跨领导、管理、人资、培训、运营策略规划、集团事业体整合等,对于各行各业的培训工作与实体经营有深入独到的研究。

专长课程:
《MTP中高层管理干部能力提升》、《TWI基层管理者能力提升》、《问题分析与解决》、《高效执行力》、《高效会议与时间管理》、《沟通与变革管理》、《创意与创新管理》、《团队建立与领导激励》、《卓越领导力》、《部属激励技巧》

培训风格:
周老师作为日本产业训练协会MTP的授权认证讲师,长年服务于松下(中国),为其北京、青岛、南京、珠海、顺德、番禺等分公司提供专业的MTP咨询培训服务,客户给予高度评价。周老师也是日本产业训练协会TWI-TTT授权认证讲师,为十多家企业开展TWI-TTT师资班,培养了60多位TWI专业讲师。周老师能提供TWI(JI/JR/JM/JS/PS)的培训服务,并拥有丰富的现场辅导实战经验,可以量化培训成果,切实改善企业的生产经营状况,降低成本,提高效益。周老师是典型的实战型培训讲师、亲和力强、幽默风趣、见解独到的讲演,全程案例研习、角色演练、小组讨论,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

部分客户:
松下(中国)、SMC(中国)、京东方、国电联合动力、中科科仪、中材科技、中船三井、通力电梯、威特电梯、惠尔浦家电、上海广达电子、上海莱尔德电子(英资)、北京施耐德电器(法资)、北京首钢(NEC)日电(中日合资)、江阴翰宇博德、天津飞思卡尔公司(美资)、北京现代、一汽大众、欧曼重车、天士力药业、佛山水泵厂、阿尔斯通武汉锅炉、南玻集团、北玻集团、博士伦、汇源集团、三星通信技术天津公司、杭州东芝信息机器公司、无锡日立麦克塞尔公司等500余家知名企业。

本课程名称: 《MTP中高层管理者技能提升》

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