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年终绩效考核与薪酬调整

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培训受众:

渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等

课程大纲:

背景
每到年底,企业的老板就非常难过,因为他会收到很多中层干部的条子,说自己部门的某某员工干的不错,要多给些奖金,要涨工资,要提拔提拔。。。。。人少的时候老板还能勉强应付,但公司越来越大,条子越来越多,老板就批不过来了,老板应付这些事可能比营业额翻一番还头痛。这病怎么治?
到底先是鸡生蛋,还是蛋生鸡?
职业经理人说:老板你先给,报酬明确了我才创造价值。老板说:职业经理人你应该先干,只要创造价值我一定报酬到位。那到底是先干还是先给?
是考核和薪酬本身重要还是年终调整使大家更关注考核薪酬?

课程大纲
一、人力资源年终盘点与分析
1. 2008人力资源规划,
两种模式的选择:传统模式是基于供给需求的,也叫经典模式
曲径模式

本课程名称: 年终绩效考核与薪酬调整

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