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采购价格分析与成本降低实战

质量保证
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  • 开课时间:2013年10月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月27日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: Emily Ding
  • 课程编号:214103
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:249
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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,

课程收益:

学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具,做到真正能够读懂供应商的报价。
学习各种价格降低,成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。

课程大纲:

【课程背景】
买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降2% 所带来的利润 , 需要增加10%的销售额才能达到!
日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?



【学习要点】
4种供应商定价方法
3种价格分析工具
4种成本分析工具
成本降低的5种计算方式
成本回避的3种计算方式
【课程大纲】

第一部分 概论
1. 价格分析的概念
2. 价格分析与成本分析的区别
第二部分 定价方法以及价格比较
1. 供应商定价的四种方法
2. 影响价格的主要因素
3. 价格比较的原则
4. 价格比较
第三部分 三种价格分析工具
1. 最低价格选择分析
2. 数量折扣分析
3. 固定成本和可变成本分析
第四部分 成本分析概述
1. 成本的六大分类
2. 成本结构明细
3. 影响直接成本的主要因素
4. 总成本(Total Cost)概念
第五部分 成本分析的工具
1. 学习曲线(Learning Curve)
2. 损益平衡点(Break-Even Point)
3. 生命期成本(Life Cycle Costing)
4. 总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
第六部分 成本降低的5种计算方式
1. 成本降低工作5 须知
2. 成本降低的5种计算方法
第七部分 成本回避
1. 成本回避的定义
2. 成本回避的3种计算方式
第八部分 成本降低的战略
1. 物料象限分析
2. 不同象限的战略
3. 供应商的观点
4. 成本降低机会分析
第九部分 成本降低的方法
1. 价格与成本分析法
2. ABC成本分类法
3. 降低库存
第十部分 其它间接降低成本的方法
1. 全球化和国际化
2. 谈判
3. 目标成本法应用举例
4. 采购设计
5. 标准化
6. ESI早期供应商介入
7. 价值分析/价值工程

培训师介绍:

 
Emily Ding
工作经历:
知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
全球知名咨询公司采购专家,合伙人
全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人
美国通用电气采购部
教育背景:
 美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍:
16年的采购/物流/供应链管理经验,其中10年以上全球500强企业管理层经验
若干年海外工作经历(北美、欧洲,以及多个亚洲国家)
多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
严谨的工作态度,快速的学习能力,多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验:
犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;
授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式;
擅长《采购流程优化与采购基础综合课程》,《非生产性采购综合课程》,《供应商开发与管理》,《价格与成本》,《谈判》,《沟通》等实用课程;
游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验,使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果,激发学员的学习积极性,为企业创建学习型团队打好基础;
课程深得各大知名企业总裁认可,被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
部分授课企业名录:
国家公司: 国家核电,中国石油,四川省招商局,中达电通股份,中国联通,厦门航空,东方航空,上海家化
民营企业: 武汉高德,智控国际,德力西集团,麦包包,盛大网络,福建米兰春天,森马集团,丝宝集团,俏江南,枣子树,麦考林,远景能源,
国内外知名企业:
医药:惠氏医药,辉瑞制药,拜耳作物科学
化工:阿克克瓦纳油气化工,赛科石油化工,洛克伍德颜料,汉高化学,巴斯夫中国,国际油漆,三星道达尔化工,祥源化工,中荣国际
汽车:通用汽车,大众汽车,德尔福汽车,宝马汽车,金杯汽车,沃尔沃汽车,福特汽车,米其林轮胎,固特异轮胎,贝尔卡特合金材料,荷兰英纳法
制造:劳斯莱斯飞机制造,艾默生电气,施奈德电气,美卓造纸机械,库博建大,歌美飒风能,派克汉尼汾,日本ToTo,科勒卫浴,NGK环保陶瓷有限公司,斗山机械,慈星机械,开利空调,盾安建设,ABB集团,飞利浦集团
快消:青岛啤酒,DQ冰激凌,哈根达斯,金龙鱼(益海嘉里集团中国区家厂)玛氏集团,利乐包装, DHL
电器电子:艾欧史密斯电器产品,斯维奇发电设备,哈挺机床,三星电器
高科技:腾讯科技,震旦办公设备,柯尼卡美能达,欧姆龙,联想集团

本课程名称: 采购价格分析与成本降低实战

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