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培训受众:
课程收益:
讨论组织发展与变革、领导变革所需技巧与敏感度。
提升管理者的管理水平，促进变革管理技巧修炼，树立现代企业经营变革管理意识与理念，构建现代变革管理体系。
课程大纲:
鱼哲学
扮演、制作、在场、选择
除了变革，没有什么是、永恒的
成长或死亡
变革或死亡
领导变革
变革的类型
变革的范围
变革与创新
阶段变革模型
组织变革中的领导
变革的核心
变革战略
变革的方法
学习型组织
变革的实施
谁动了我的奶酪
教学革命
变革管理：案例和概念
培训师介绍：
研究领域：行业行销战略、营销基础、人力资源管理、领导才能、社会福利和职工培训。
具有丰富的国际工商管理理论基础，擅长公司治理机制、市场营销、人力资源管理、业务流程管理和战略管理等。所担负培训的主流课程包括五个管理分支领域：管理技能：管理者素质技能、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、时间管理。市场营销：市场营销学概论、战略营销、竞争性营销战略、营销渠道管理、服务营销管理。人力资源：人力资源管理通论、薪酬管理、团队建设、绩效管理、预防劳动争议。战略管理：企业战略管理、企业竞争力的培养和提升、应变与危机管理。企业文化：企业文化的建设与管理。
本课程名称： 引领变革
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