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引领变革

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培训受众:

企业经理以及具备管理职责的部门主管

课程收益:

理解和管理变革过程,掌握科特变革八阶段模型。
讨论组织发展与变革、领导变革所需技巧与敏感度。
提升管理者的管理水平,促进变革管理技巧修炼,树立现代企业经营变革管理意识与理念,构建现代变革管理体系。

课程大纲:

培训内容
鱼哲学
  扮演、制作、在场、选择
  除了变革,没有什么是、永恒的
  成长或死亡
  变革或死亡
领导变革
  变革的类型
  变革的范围
  变革与创新
  阶段变革模型
  组织变革中的领导
变革的核心
  变革战略
  变革的方法
  学习型组织
  变革的实施
谁动了我的奶酪
教学革命
变革管理:案例和概念

培训师介绍:

 
Julius N. Matteis (贝尔.马立克)教授  加拿大籍

研究领域:行业行销战略、营销基础、人力资源管理、领导才能、社会福利和职工培训。
具有丰富的国际工商管理理论基础,擅长公司治理机制、市场营销、人力资源管理、业务流程管理和战略管理等。所担负培训的主流课程包括五个管理分支领域:管理技能:管理者素质技能、内部沟通技巧、商务谈判技巧、领导艺术、时间管理。市场营销:市场营销学概论、战略营销、竞争性营销战略、营销渠道管理、服务营销管理。人力资源:人力资源管理通论、薪酬管理、团队建设、绩效管理、预防劳动争议。战略管理:企业战略管理、企业竞争力的培养和提升、应变与危机管理。企业文化:企业文化的建设与管理。

本课程名称: 引领变革

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