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培训受众:

公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管

课程收益:

• 了解干部管理的核心作用
• 掌握干部管理的基本理念和体系
• 掌握如何规划和实施干部管理项目
• 掌握制定干部任职资格体系的方法
• 掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法
• 掌握如何操盘干部述职评审会及完成各级干部库的建立
• 掌握如何规划和实施干部培训项目
• 学习如何设计干部激励方案
• 学习如何逐年推进干部管理体系

培训颁发证书:

人力资源学院结业证书

课程大纲:

上篇：干部管理管什么——企业干部管理实务概论
• 为何干部管理？——干部管理理念
• 何为干部管理？——干部管理体系
• 干部管理与人力资源管理？
• 经典实战1：干部管理部部门工作规划

中篇：干部管理如何管——企业干部管理项目实务
• 总体规划
项目规划
实施流程
• 经典实战2：干部任职资格你作主
• 干部任职资格体系制定
基本工作方法
标准的制定步骤和方法
案例分享：名企实践
• 经典实战3：干部述职评审会你做主
• 干部考评选拔
考评与选拔的基本流程
具体操作要点
案例分享：名企实践
• 经典实战4：干部培训计划你作主
• 干部培养与储备
培养与培训
培训项目操作
• 经典实战4：干部激励方案你作主
• 干部激励与保留
干部激励体系
干部保留机制

下篇：将干部管理进行到底——企业干部管理的系统性推进
• 系统性持续提升
• 案例分享：干部如何成长起来的
• 总结——苑释干部管理之根本

培训师介绍：

苑振翊

北京软通动力信息技术有限公司副总裁
职业经验：北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR （Total Reward）课程的授证培训师。

擅长领域：多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。

原创专业文章：多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。

本课程名称： 企业干部管理实务——打造企业基石的管理实践

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