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DPA动态性格咨商课程认证

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培训受众:

企业总裁,总经理,人力资源副总裁,营销总裁,招聘经理等

课程收益:

选人,董卓选出吕布,刘备选到关羽,最后结果大不同;用人,袁绍与曹操在官渡的较量,更多的是许攸的使用,这成了转换成败的关键;育人,是养虎为患还是打造基业,君不见国民党的黄埔军校和延安抗大的不同;留人,诸葛亮还是司马懿,差别是鞠躬尽瘁与所托非人;

培训颁发证书:

DPA中心中国区认证证书

课程大纲:

第一部分 天赋特质诊断与分析/选才为企业把关



(1)分析个人特质更了解自我的优劣势

(2)天赋本我各种指针的整体说明

(3)如何使用人力资源诊断系统

(4)各特质说明

(5)特质强度的判断及分析

(6)各特质组合、变化的说明及影响分析

(7)常模线(自信心)的分析、意义、警示点、调整方式及应用

(8)工作风格的解析为员工创造工作绩效

(9)案例演练及考试

(10)对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用

(11)决策思维模式分析

(12)决策思维的强度判断、警示点

(13)个人能量分析、意义、警示点

(14)企业各阶级人员个人能量的分析

(15)K值的储存能量对企业的影响及抗压力

(16)整体特质的风险管理

(17)建立适合的人担任适合的职务

(18)案例演练及考试



第二部分 员工管理辅导/用才为企业建立绩效



(1)如何运用个人特质适应环境、发挥绩效

(2)分析现阶段员工在工作中调整状况

(3)分析现阶段员工在工作中的障碍

(4)分析现阶段员工在工作中所花费的时间比例

(5)协助员工如何突破及寻求资源

(6)各特质的调整(向上、向下)所代表的意义

(7)预测员工未来工作表现模式

(8)建立绩效表现及正确的工作行为

(9)调整改变的因素探讨与咨询

(10)案例演练及考试

(11)如何在咨询中发现问题及建立解决方案

(12)工作压力来源的判断及分析

(13)压力、能量耗损的强度、警示点、未来可运用的能量强度分析

(14)工作决策思维的模式、调整、意义、警示点

(15)工作满意度分析及辅导员工

(16)个人满意度低时对企业的影响分析

(17)如何预防及预测员工离职

(18)个人满意度高时如何随机调整员工工作量

(19)改善问题的流程及执行

(20)案例演练及考试

帮助你了解自己,了解他人,推动自己,推动他人,帮助自己达成目标,帮助他人达成目标。从思想到行为,从内在到外在。无论是在生活上、还是工作上都为你提供系统的方法和心法。领袖的比拼,看起来是事业,其实是用人,看起来是自强,其实是借力,既要建立自我,又要追求无我。领袖用人与布局借鉴国内外用人的智慧和实践经验,运用新时代的科学手段,以DPA体系为依托,从选人,用人,育人和留人为骨架,为企业家的用人与人才布局出谋划策。

培训师介绍:

 
李高朋——打造自动化的人才驱动系统!
DPA国际状态管理中心大中华区合作伙伴;国际九型教练研究院大中华区战略合伙人;
亚洲国际职业教练AICC联合会资深MBTI讲师认证,谈判专家;
国际教练联合会ICF认证NLP专业教练;国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师;
前美国PDP中国区事业合作伙伴;前美国NBCC认证GCDF项目华东区负责人;
上海市黄浦区创业协会副秘书长,苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师,中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员,上海创业中心核心讲师与嘉宾主持。
十年磨一剑,致力于中西人性文化的整合,专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践,经历世间百态,点亮性格人生,性格领域的火炬手。用经历过人生,用性格化世界。目前研究领域包括企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》等,核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中,并进行相关的整合、创新和应用,是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验,曾为某大型500强集团项目经理,汽车配件公司市场部部门经理,咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理,投资公司董事长等中高层管理工作,有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销,人性化管理,和人性化领导力系列课程,提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程;
PDP专业课程:员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程;
在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系;在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品,是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者,;
在2012年成为DPA动态扑克性格测评体系中文版权授权人,首开人性化营销学,人性化管理学,人性化领导学等课程。
主讲课程:
性格领导力,性格管理,性格营销,目标为王,因人而异的销售,DPA性格在管理和团队中的运用, MBTI在管理中的应用,DPA知人知心的沟通,跨部门沟通,五型领导力,九型人格用人之道,生涯成长之道,实用商务双赢谈判,快速构思与表达,员工激励与情绪表达;
员工辅导管理教练,性格营销学,性格管理学,性格领导力,招聘选才管理教练,团队战略管理教练(3天),九型管理教练EMC(3天),企业管理教练课程(2天);国际职业教练认证培训AICCTM(12天),NLP教练技术与沟通(3天)。
主持的人性化项目:沱茶顾问项目,国电南自职业规划项目,中国邮政储蓄职业规划项目,海力士半导体,英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配,象屿地产高管性格分析,ZF传动高管性格分析,伊利集团世博项目谈判顾问,为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
个人职业咨询案例:2000多人学历本科以上,工作8年以上的部门经理以及中层管理人员,他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。
专业的性格测评分析解读:国际DPA,美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式,可以对人的行为改变趋势做出判断,并对其先天的缺欠有所了解,以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色:犀利的言辞,精准的技术切割,让你学完就用,就产生效果。以宏观的视野,实用的技巧,深刻的话语,协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
近期出版书籍:
《职场博弈论的诡计》 2010年10月出版,中国画报出版社
《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版,中国画报出版社
《这样管理最给力》 2011年8月出版,北京工业大学出版社
《释放你的应对力》 2012年2月出版,北京工业大学出版社

主要客户:
全球500强企业:
丰田汽车、中国电信、三星集团、Corning康宁集团、诺基亚、西门子医疗、仙灵葆雅、美国PDF、意大利泰利莱Tyrolit、海力士—意法半导体、德国KCH、日本益力多Yakult等;
国内著名企业:
万科地产、财通证券、绿城集团、中兴通讯、康佳集团、TCL空调、伊利集团、中国农业银行、亚洲矿业集团、顺丰速运集团、光明乳业、象屿集团、展辰达集团、新世界集团、中国邮政储蓄、芬尼克兹集团、安博士软件等;
知名高校与机构:
复旦大学卓越经理人班、EMBA总裁班、上海财经大学MBA、南京大学、上海交通大学、上海市创业中心、上海煤研所、上海网商联盟等长期授课,做过300余场的演讲。
培训的规模:
1对1辅导,到2000人互动
一副扑克牌,尝尽人生百味;一手扑克牌,阅尽世间百态;我们不能决定手里有什么牌,我们能够最好的打好手里的牌!

本课程名称: DPA动态性格咨商课程认证

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