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如何成为一名优秀一线主管

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  • 开课时间:2013年08月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:214651
  • 课程分类:生产管理
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课程背景:
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!
车间管理人员常常面临的问题:
 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心
 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
培训目标:
培养管理者正确认知岗位角色,形成职业心智
掌握企业运行管理的基本方法和管理机制
掌握打造高效团队的管理方法

课程大纲:

第一部分:一线主管者角色认知及胜任素质能力分析
一、理解管理
1. 管人管人心
2. 管事防异常
3. 没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象
4. 管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效
二、管理者的角色定位:
1. 如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。
2. 如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者
3. 如果不能让一线员工的工作效能提升,就不需要管理者。
4. 如果不能用有限的资源完成更高的目标,就不需要管理者。
第二部分:让员工快速成长
一、用简单化让员工快速胜任岗位
1. 岗位工作内容简单化
2. 推行操作标准简单化
 以人的动作为核心
 班组长是作业标准的主导者
3. 管理标准的两个”唯一“
二、有效避免人为失误—防错管理
1. 管理防错—实现低成本运营的有效途径
 人为错误分析,低老坏是管理系统的失误
 防错是尊重人性的管理
 防错是彻底解决问题本质的管理方式
2. 防错技术是实效性的管理技术
 管理防错的五大基本原理
 防错技法的十大法则
 防错技术开发经典案例
第三部分:高绩效班组团队建设
一、工作冲突的分析与缓解
1. 工作冲突分析
 角色冲突
 观念冲突
 利益冲突
 机会冲突
 “不公平”
2. 建立正效的绩效管理
 绩效管理以市场为第一准则
 绩效管理的三公一透明机制:公开、公正、公平、透明
二、基于企业现状的团队建设
1. 识别群体与团队的差异
2. 团队成长的四个阶段
3. 团队建设的过程是心路成熟的过程
4. 西游记团队成长历程分析:责任,使命,团队
5. 高效团队的成功因素
6. 高效团队的领导者角色
三、以人为本的激励机制
1. “人本管理”,“本”在哪里?
2. “霍桑”试验的启示
3. 人人有贡献,人人有荣誉
4. 人人有特长,人人是精英
5. 人人有舞台,人人有活力
6. 企业激励环境测评

本课程名称: 如何成为一名优秀一线主管

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