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职业化经理人的六项修炼

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培训受众:

部门经理、企业中高层管理者、新任经理管理者以及对管理比较有兴趣的学员

课程收益:

没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。同时,随着时代变迁,互联网的深入,管理从1.0时代进入2.0时代,每个人都可以发出自己的声音,领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业,大红大紫的明星绝非上层说了算,绝非权威专家能够圈点,如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。
以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台,同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然,为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父,允许底层挑战权威,和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。

课程大纲:

内容大纲:
本课程结合当前的环境,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理人。

课程大纲:
第一章 从优秀到卓越:思维力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
拓宽管理思路
正确认知价值
更新思维理念 1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果说话;
3. 拥抱责任:责任胜于能力;’
4. 知行合一:说到做到
5. 绝对到位:到位力度=发展速度
6. 现地现物:有问题现场解决;
7. 团队智慧:退、让、舍、给;
8. 有效决策:逻辑推理非少数服从多数
9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。 讲解分享
案例讨论
游戏互动 2H
第二章 从管理到领导:角色力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
正确理解管理
如何学会领导
如何站对位置 1. 管理是什么?
2. 管理的三大任务;
3. 分析糟糕管理者的八大罪状;
4. 管理者到底该些干什么?
5. 作为下属、上司、同事的3重角色;
6. 从技术走向管理,从管理走向领导;
7. 管理者与领导者的区别有哪些?
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。 讲解分享
案例讨论 1.5H
第三章 从时间到精力:效率力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何掌控时间
如何保持精力
如何提高效率 1. 管理者总没有时间而下属没工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的时间;
3. 时间管理的3个重要原则;
4. 以结果为导向的5个时间管理策略;
5. 管理精力:让时间管理更高效;
6. 如何保持旺盛的工作精力? 讲解分享
案例讨论 1.5H
第四章 从有效沟通到团队合力:沟通力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何让沟通畅通
如何能巧妙鼓舞
如何忠言不逆耳
如何冲突为双赢 一、 高效沟通的理解
1. 探讨沟通的重要性;
2. 影响组织沟通5个因素;
3. 沟通与协作的5大思维;
4. 沟通的3种表现形式。
二、 高效沟通的策略
1. 解析沟通结果与沟通3步骤;
2. 倾听与反馈的艺术;
3. 高效沟通的策略;
4. 如何与上、下级沟通。
三、 如何化冲突为双赢?
1. 如何正确看待冲突;
2. 化解冲突的智慧:竞赛还是共赢?
3. 管理者处理冲突的技巧。
四、 如何有效处理工作中的问题
1. 对上级工作有不同的意见该怎么办
2. 上级对你的报告有反对意见,怎么办
3. 如何处理下级越级向你汇报?
4. 如何处理部属的过失行为?
5. 如何处理上司调派自己部属的情况
6. 如何面对有能力但不听话的部属? 讲解分享
情境演练
案例讨论
游戏互动 2H
第五章 从承上启下到保障执行:执行力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何驱动执行力
如何提升计划力
如何推动检查力
如何修炼激励力 一、 目标制定:让目标驱动执行;
1. 目标执行的五大步骤;
2. 三个共同原则;
3. SMART原则;
4. 目标分解的方法。
二、 项目计划:让措施强化执行;
1. 计划编制的方法;
2. PDCA循环的应用;
3. 假定目标不易执行怎么办;
三、 工作管控:让检查保证执行;
1. 两会制度与5定原则的实施;
2. 有效检查7大注意事项;
3. 复命制与热炉定律应用;
四、 结果考核:让考核激发执行
1. 考核的1个基本点;
2. 奖罚的3个核心原则;
3. 奖罚的2大终极效果。 讲解分享
操作练习
案例讨论
游戏互动 2.5H
第六章 从督导到让员工自动自发:领导力修炼
学习目标 主要内容 课程安排 课程时间
如何塑凝聚力
如何慧眼识鹰
如何果断授权
如何教导下属  战略原点:靠什么凝聚人心?
 秘密武器:靠什么获得权力?
 行为准则:靠什么赢得信任?
一、 选对人才:不要“铁棒磨成针”
1. 人才的核心标准是什么?
2. 面试选聘的2个关键点;
3. 慧眼识鹰48字真经;
4. 优秀经理人4个用人原则;
二、 果断授权:领导解放的秘诀
1. 领导越做越累,下属却越来越闲?
2. 领导抱怨下属无能,下属说领导累死活该?
3. 为什么越授权,自己却越忙乱?
4. 授权越多反反复复的工作越多?
5. 如何有效授权及授权的范围。
三、 做教导性管理者:组织长青的按扭
1. 如何做教练式的管理者;
2. 领导“3忌”与“3问”;
3. 离场管理7个步骤;
4. 人才复制的4个有效方法; 讲解分享
视频观摩
案例讨论
游戏互动 2.5H

培训师介绍:

 
讲师介绍
蒋小华老师介绍:
浙江大学主讲教授;
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家;
上海石顿企业企管 特邀讲师
阿里巴巴特聘专家;
康师傅特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
国内多家培训机构特聘高级专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
内训最受欢迎课程:
 执 行 力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;
 领 导 力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
 管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《职业化经理人的六项修炼》、《做教练式干部》;
 职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
部分典型内训客户:
通信邮政:中国移动、中国移动终端公司、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升…..
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣……
纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统(江苏) ……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳、大连振新川连……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎……
其 他:宁波钢铁、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、南宁桂邕辉、光大永明人寿、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校……

本课程名称: 职业化经理人的六项修炼

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