价值链与战略成本管理高级研修班

董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人、企业分公司经理。

了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。

【课程大纲、内容包含、但不限于】
一、战略成本管理的概述、案例同步
- 战略成本管理的基本概念
- 战略成本管理的内容
- 战略定位
- 价值链分析
- 成本动因分析
- 相关案例同步分析
二、战略成本管理的基本步骤、案例同步
- 战略环境分析
- 战略规划
- 战略实施与控制
- 战略业绩计量与评价
三、战略成本管理如何落地、案例同步
-不同行业实施战略成本管理的切入点
-战略成本管理模型
-战略成本分析与改进
-惠普等成本案例实施
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步
- 价值链分析的基本原理
- 波特的价值链分析模型
- 价值链分析的步骤
- 价值链分析的内容
- 纵向价值链分析
- 横向价值链分析
- 内部价值链分析
- 价值链的意义
- 行业分析
- 竞争优势
- 关键控制点
五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步
- 内部价值链优化
- 确定价值链
- 降低价值链的资源消耗
- 业务流程再造
- 建立战略联盟，重构企业间价值链
- 康柏、甲骨文案例分享

【专家介绍】
付老师（Peter Fu）拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁、 CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区域CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。