您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《绩效考核与管理实务》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用400淘币抵扣400元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1580
可用淘币
400
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

课程收益:

掌握这一套系统工具将使您:
1. 明确绩效绩效管理的实质;
2. 掌握绩效管理操作过程及内容;
3. 掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
4. 掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
5. 掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
6. 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架;
7. 掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲:
模块一、绩效指标的设计及目标的制定
1. 绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
2. 行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果)
3. 研发人员的绩效指标设计
4. 销售人员的绩效指标设计
5. 绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
6. 为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
7. 目标值如何制定才合理(目标值制定的步骤和方法)
8. 下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力和严肃性
9. 目标值频繁变化如何应对?
模块二、绩效管理的过程管理方法及工具
1. 如何确定能够支持目标实行的重要项目?
2. 如何确保重要项目得到执行和落地?
3. 如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控?
4. 如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
5. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
6. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
7. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、绩效管理与绩效考核的核心技巧:
1. 如何将绩效管理与绩效考核结合起来?
2. 如何实施绩效考核?谁来考核?
3. 考核结果如何与奖励和惩罚挂钩?
4. 考核完成之后要做些什么?
5. 绩效反馈的核心技巧(SMLIE,BEST等)
模块四:绩效管理的表格设计注意事项
1. 如何做到简单明了,容易操作且科学有效
2. 如何设计目标设定表,目标设定表的内容
3. 如何设计过程管控表格
4. 如何设计绩效考核表格
5. 成功的失败的绩效考核表格样例

培训师介绍:

 
宋劝其,知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

本课程名称: 《绩效考核与管理实务》

查看更多:人力资源公开课

绩效考核 绩效管理 绩效 平衡计分卡 KPI 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%