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房地产企业运营总监高级研修班招生简章

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培训受众:

1)房地产企业分管运营或企管或综管的副总经理

2)房地产企业运营管理、企业管理、综合管理部门负责人

3)对运营管理感兴趣的相关人员

课程收益:

【战略管理能力提升】通过系统学习,提升战略管理能力,做到高瞻远瞩、纵横捭阖、运筹帷幄、未雨绸缪。

【组织管理能力提升】通过系统学习组织管控、授权体系、人力资源管理等方面的知识,并通过沙盘训练、角色扮演等形式,学会活学活用,确保组织健康高效运转。

【业务管理能力提升】通过系统学习项目开发价值链的主要活动与辅助活动的各项专业知识,创造产品价值,控制项目风险,确保投资收益。

【团队管理能力提升】通过系统学习,提升领导力、影响力、沟通协调能力、人际勇气及变革管理能力。

【高端人脉关系积累】来自全国的众多地产精英,成为同学会会员,更有机会与行业专家、企业家、同行业交流座谈,共享人脉资源,促进商务合作,构建高端发展平台。

课程大纲:

月 次 授课次序 所属模块 课程名称 课时
第一月 第一讲 战略管理 房地产企业战略选择 1天
第二讲 组织管理 基于战略与能力平衡的房地产组织管控模式 1天
第二月 第三讲 流程与风险内控 房地产企业制度流程与风险内控管理 2天
第三月 第四讲 沙盘模拟 房地产企业经营管理沙盘模拟训练 2天
第四月 第五讲 计划管理 房地产企业计划运营管理 1天
第六讲 绩效管理 基于战略与流程的房地产绩效管理 1天
第五月 第七讲 财务管理 房地产职业经理人的财务素养沙盘训练 2天
第八讲 成本管理 房地产企业全成本管理 2天
第六月 第九讲 知识管理
信息化 房地产企业知识管理与信息化案例分享 0.5天
第十讲 领导力 塑造高绩效领导力 1天
第十一讲 沟通影响力 房地产经理人沟通影响力训练 1天

培训师介绍:

 
谢志华

北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长
钧涵房地产人才发展中心主任
中国房地产十大杰出顾问
资深房地产管理咨询专家
清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授

 21年企业管理实战经验,11年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性,从根本上提高人力资源管理的绩效,在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果;

 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等;

 曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、港中旅(中国)投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等300余家。

本课程名称: 房地产企业运营总监高级研修班招生简章

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