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打造职能部门、项目团队、中高层管理者、供应商等四位一体高效执行力提升体系

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培训受众:

房地产总经理、副总、总监、房地产各部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程收益:

厘清概念、借鉴创新,站在品牌建设高度建立标杆典型性执行力体系;
分段管理、注重沟通,深度把控通过各类手段有效提高团队合作的执行力与竞争力;
严苛把关、实时互动,在筛选与互动中创建更具配合度且诚信可靠的供应商执行力;
认清地位、分清主次,高度权衡中层管理者领导力与执行力之间的利害关系。

课程大纲:

第一部分:房地产行业执行力综述
■ 团队训练:从“同心杆”开始
一、房地产行业的特点分析
二、房地产行业为什么强调执行力
三、影响房地产执行力的原因分析
四、房地产执行力提升模型
五、客户导向的执行力提升
——团队演练:项目的客户敏感点分析
六、运营导向的执行力提升
   ——项目案例:北京某个项目运营操盘分析
七、如何高效的做好房地产的事情:找、抄、超
八、标杆房地产企业如何提升执行力
第二部分:如何提升房地产部门和项目团队的执行力
■ 团队执行力沙盘训练:系列楼盘开发 (了解组织、了解团队、了解团队执行)
一、理解所在房地产企业战略,明确部门定位和职责
二、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面
   ——演练内容:项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
三、明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果
   ——案例分析:设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读
四、房地产团队的人员编制和组合
五、团队执行文化的建立
六、如何明确团队执行的目标?
   ——案例分析:某个房地产项目目标确定的分析
七、如何编制团队的执行计划
   ——案例分析:某房地产集团部门的计划讲解
八、如何针对项目进行协调
   ——工具分享:项目定位阶段“七对眼睛”工具介绍
九、如何在执行中进行控制
   ——案例:某房地产项目开发计划控制管理的讲解
十、如何在执行中加强团队的沟通
    ——案例分析:某房地产公司沟通与协作解读
十一、如何解决执行中的问题
    ——案例解读:每个楼盘项目月报分析、项目动态成本报告
十二、如何通过考核提升团队执行力
十三、如何有效激励提升执行力
第三部分:如何提升房地产供应商的执行力
一、提升供应商执行力的理念
二、房地产项目的任务划分和合同规划
    ——案例分析:每个项目合同网络图解读
三、如何选择合适的供应商
    ——案例分析:设计院选择的五条标准
四、如何编号供应商任务书
    ——案例分析:每个项目设计任务书解读
五、如何编制好合同
六、如何明确供应商的交工标准
七、如何培训好供应商
    ——案例分析:总包进场培训
八、如何在执行中检查供应商的工作
    ——案例分析:某公司“设计方案评审”案例点评
    ——团队演练:公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控
九、如何对供应商的执行情况进行评估和总结
——案例:景观设计单位数据库
    ——团队执行力演练:电脑键盘
第四部分:如何提升房地产中层管理者个人的执行力
■ (了解组织、了解团队、了解团队执行)
一、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享
二、如何发现自己的专长、选择自己合适的岗位
三、如何认知房地产岗位的任务、工作成果与工作特点
    ——案例分析:设计总监的岗位分析
四、如何通过提升专业和管理能力来提升执行力
    ——案例分析:成本管理人员的能力提升
五、如何制定个人计划提升执行力
六、如何提升自己在执行中的沟通技巧
七、个人在执行力提升中需要哪些理念和习惯

培训师介绍:

 
王老师:北大纵横房地产研究中心主任,清华大学房地产六大运营体系课程教学主任,中房联网培训顾问,北京大学房地产实战总裁班、清华大学金融地产班、人大房地产MBA研修等班和一些房地产企业的授课讲师和顾问;房地产企业10年战经历,有5年房地产高端管理人才培养经历。咨询、 培训过的房地产企业超过55家,采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据沙盘模拟情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

本课程名称: 打造职能部门、项目团队、中高层管理者、供应商等四位一体高效执行力提升体系

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