您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

成为优秀的部门主管、经理专题研修班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月09日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21499
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:443
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

课程收益:

时 间: 2007年12月8-9日 地 点: 广 州 市 广 武 酒 店


费 用: 2000元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)

授课方式: 讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录象、心理测验、练习

◎ 课程简介

l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变

2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通

3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作

4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属

5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队

课程大纲:

●一、主管的角色与职责

l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一个好主管
4、优秀主管应具备的心态
5、主管的工作职责

●二、如何有效激励下属

l、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属

●三、如何培养优秀的下属

l、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法

●四、打造高绩效团队

l、工作群体与团队
2、高效团队的特质
3、管理团队5种途径
4、管理团队角色测试与分析

●五、高效沟通共建和谐氛围

l、沟通的基础知识
2、组织沟通的障碍
3、高效沟通的技能
4、沟通演练

●六、管理风格与有效授权

l、管理人员的行为方式
2、认识自己的管理风格
3、什么叫授权
4、阻碍的授权
5、◎测试:您的授权指数◎测试:组织的授权指数
6、有效授权技能
7、◎工作任务分析◎授权流程
8、◎选拔人才◎指导与控制
9、案例研讨

培训师介绍:

 
张 老 师,工商管理硕士,国家注册审核员,国家注册管理顾问师,现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业总经理、培训总监、生产厂长。 咨询培训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮具、玻璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业,在深圳质量技术监督局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知名培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有:华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海湾地产、等上千家企业。张先生独创“亲验式” 培训方法,注重理论联系实际, 在引进国内外先进的管理念、思辨模式的时候,启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段,在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。

本课程名称: 成为优秀的部门主管、经理专题研修班

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%