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现场精细化管理改善与提升

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  • 开课时间:2013年03月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月30日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:214992
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

课程目标:
1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
2、掌握常见的管理方法和工具。
课程目的:
现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

课程大纲:

培训时间:2013年3月29~30日(星期五~星期六)
培训地点:上海

课程大纲:
第一章 现场管理 ²        设备管理循环
l         管理理念 ²        设备的三级保全
²        企业的概念 ²        全员设备维修制(点检)
²        企业经营的目的 ²        安全管理
²        管理的概念 ²        安全管理的基本概念
²        管理者的认知 ²        海因里希(HEINRICH)安全理论
²        管理者的角色 ²        安全管理的三个原则
l         生产管理 l         日常管理
²        企业经营活动的特点 ²        日常管理的管理体系
²        经营活动中投入产出的关系 ²        日常管理的重点
²        生产活动的三要素 第二章 现场改善
²        管理六要素 l         现场改善概论
²        六项管理的基本概念 ²        管理工作的内涵
l         主管干部的任务与职责 ²        过程与结果
²        主管干部的基本条件 ²        遵循PDCA SDCA的循环
²        主管的任务观与使命感 ²        品质第一
²        六大任务与七项职责 ²        数据管理
²        应随时留意的重点工作 ²        顾客意识
²        培养计划力与执行力 ²        主要改善的活动
²        推动工作的要点 l         现场改善的基础
²        切记戴明循环 ²        标准化
l         现场管理的六大管理 ²        标准化改善活动的PDCA
²        劳务管理 ²        作业标准化改善四步骤
²        劳务管理的目的 ²        标准化管理的体系
²        工作分派的三要件 ²        5S与目视管理
²        要求或命令 ²        5S活动的目的
²        工作指派方法类型的研究 ²        目视管理
²        品质管理 ²        三者三现主义
²        品质管理的目的 l         改善的技巧和方法
²        品质的管理流程 ²        IE技术
²        作业管理 ²        动作分析改善
²        什么是作业管理? ²        工序分析
²        作业管理的内容和方法 ²        作业分析
²        成本管理 ²        运转分析
²        成本观念的变化 ²        生产线平衡分析
²        成本管理的循环 ²        QC手法
²        质量成本的构成 ²        旧QC-7手法
²        七大浪费(Loss) ²        新QC-7手法
²        基层管理的具体任务 ²        3U法
²        设备管理 →课程重点内容回顾
→答疑(Q&A)

培训师介绍:

 
讲师介绍:王老师
工作经历:
² 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业
² 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理
² 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动
² 现知名公司创新战略顾问
² 03年开始与强思合作兼职培训辅导
20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户:
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长:
王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表:
全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

本课程名称: 现场精细化管理改善与提升

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