经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值

【参会对象】
企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、会计、审计、投资分析人员。

【时间地点】
上课时间：2013年3月21日-22日（3月20日报到）
上课地点：苏   州    （具体地点详见报到通知）
 【报名与费用】
1、培训费3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)食宿统一安排，费用自理。
2、报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。
【课程背景】
处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。
财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？我们如何才能提升财务人员的价值呢？
【课程收益】
财务部门是后勤部门，财务部门不创造价值，会计就是记账、出报表这些认识对吗？我们应该怎样改变？财务人员应该具备什么样的核心技能，才能提升财务在企业中的地位和创造企业价值呢？
面对企业管理决策需要，我们的职能是什么？我们应该怎样做呢？
面对企业越来越重视绩效管理，多变而复杂的绩效统计，我们如何应对？我们在绩效管理的角色是什么？应该是什么？如何在绩效管理中发挥我们的专业技能，变被动为主动，为公司绩效目标的实现发挥财务的价值？
预算和实际执行总是差别很大，实施效果总是不理想，应该做出怎样的改变？财务部门在预算管理中的角色是什么？预算是财务部门的事吗？如何利用预算管理这一系统工具发挥财务在经营管理中的独特价值，为实现企业目标和风险管理体现财务的特殊价值，提升财务在企业中的地位？
【专家介绍】
     陈代友 是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董
    事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
   风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、互动式学习，精辟而简洁的总结，让你学习轻松，收获多多。