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经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值

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  • 开课时间:2013年03月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年03月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:215040
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

【参会对象】
企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管、会计、审计、投资分析人员。

课程大纲:

【时间地点】
上课时间:2013年3月21日-22日(3月20日报到)
上课地点:苏   州    (具体地点详见报到通知)
 【报名与费用】
1、培训费3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)食宿统一安排,费用自理。
2、报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。
【课程背景】
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。
财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标,以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段,然而,多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会,当了会计吃苦受罪;一天到晚必须就位,脊椎增生天天受罪;老板还说会计就报点账做个报表不累,青春年华如此狼狈,这是为什么呢?我们可以改变吗?我们如何才能提升财务人员的价值呢?
【课程收益】
财务部门是后勤部门,财务部门不创造价值,会计就是记账、出报表这些认识对吗?我们应该怎样改变?财务人员应该具备什么样的核心技能,才能提升财务在企业中的地位和创造企业价值呢?
面对企业管理决策需要,我们的职能是什么?我们应该怎样做呢?
面对企业越来越重视绩效管理,多变而复杂的绩效统计,我们如何应对?我们在绩效管理的角色是什么?应该是什么?如何在绩效管理中发挥我们的专业技能,变被动为主动,为公司绩效目标的实现发挥财务的价值?
预算和实际执行总是差别很大,实施效果总是不理想,应该做出怎样的改变?财务部门在预算管理中的角色是什么?预算是财务部门的事吗?如何利用预算管理这一系统工具发挥财务在经营管理中的独特价值,为实现企业目标和风险管理体现财务的特殊价值,提升财务在企业中的地位?
【专家介绍】
     陈代友 是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董
    事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
   风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、互动式学习,精辟而简洁的总结,让你学习轻松,收获多多。

本课程名称: 经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值

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