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卓越领导效能

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  • 开课时间:2007年11月25日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年11月26日 17:00 周一
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21509
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:646
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培训受众:

企业高级管理者

课程收益:

历经十年千锤百炼,精雕细琢
近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证
提升中高层管理者领导效能,启动企业执行核爆力的经典之作

训练理念                         
1、领导效能=执行效果÷耗费心力;
2、强化“一个意识、两种能力”即:职业化意识、领导力、执行力;
3、训练与培训的不同在于:培训注重知识本身的转移,强调“知道”;而训练注重技巧的熟练运用,强调的是“做到”;
4、任何行为模式的转变,必须源自内心观念的转变。
训练目标                         
1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略;
2、如何对上级战略意图的实施,有更高、更完善的执行到位率;
3、如何把对下级的指导方式,由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式;
4、把握团队发展的核心能力:领导力、执行力。

培训颁发证书:

课程大纲:

训练大纲                         
1、领导力与执行力
▲ 课程三大原理
▲ 改善组织执行力的三个变量
▲ 企业人执行力症候群
▲ 领导力与执行力
2、高效个人生产力
▲ 领导力格局的七个层次
▲ 职业“定位”与“定义”的思考策略
▲ 高效个人生产力的四个策略 
▲ 注意范围与影响范围的生产力
3、职业化信念体系
▲ 高效的职业行为观念
▲ 发展职业可靠性的七个原则
▲ 感恩的心
▲ 付出与索取的关系
4、管理策略与执行力
▲ 领导人执行力的三个层次
▲ 领导魅力十大行为秘籍
▲ 主管常见的六大误区
▲ 领导团队的十个秘诀
5、授权艺术与企业文化
▲ 授权的艺术
▲ 培养部属成为领导人的十个步骤
▲ 企业文化四大杀手
▲ 企业文化建设的五个步骤 
▲ 实施高效执行力文化的七个步骤

培训师介绍:

 
主讲专家  刘剑教授                          
卓越领导网首席顾问
北京“前沿讲座”客座教授
领导力“五段位训练体系”创立者
中国最早的领导力、执行力训练导师   
被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”
北大、清华、复旦、西安交大等知名院校特邀教授
世界最大慈善组织、国际富人俱乐部-国际狮子会在中国大陆的创会会员
“2005中国风云晋商高峰论坛”与博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生共同担任主讲嘉宾,曾受到朱

本课程名称: 卓越领导效能

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