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六西格玛倡导者培训

质量保证
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  • 开课时间:2013年05月06日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年05月06日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:215108
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员,如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

课程收益:

使学员对6 Sigma有完整的认识,理解成功及失败的根本原因,掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法

课程大纲:

课程概述
本课程时长为1天。
6 Sigma领导的本质:稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本;卓越的领导才能是一种技能组合:融合稳定和变革,提升目标和绩效;试想:如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年,至今长盛不衰吗?GE可能创造惊人的业绩,从而将6 Sigma推向全世界吗?
纵观国内外6 Sigma成功企业共性:拥有高层的高度认可、重视与卓越领导!有高层的亲自参与!
高层领导的作用在于:
制定6 Sigma战略规划
建立专职机构
建立6 Sigma管理体系
提供必要资源
营造积极文化氛围
亲自参与和督导
培训大纲
6 Sigma概述:
1、 6 Sigma科学理论诞生的基础——质量管理科学发展及代表人物的思想
2、 6 Sigma方法论的诞生与发展——从Motorola、GE到全球,到中国
6 Sigma核心思想与模式
1、 企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
2、 6 Sigma在全企业的部署
3、 核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
4、 核心模式——6 Sigma改进(DMAIC)/精益6 Sigma/6 Sigma设计
领导者的作用
1、 怎样有效领导和支持6 Sigma推行
2、 如何建设先进的6 Sigma文化
成功/失败的6 Sigma推行案例剖析

本课程名称: 六西格玛倡导者培训

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