EHS环境健康安全经理人培训

需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

第一节：EHS管理理论发展 1、Deming系统安全论责 2、l马斯洛需要层次理论 3、职业安全健康费用模型 4、海因里希事故因果连锁论 5、海因里希事故三角 第二节：EHS法规体系演变及趋势 1、中国EHS法规体系介绍 2、美国EHS法规体系介绍 3、法规体系的演变和趋势 第三节：EIA和OHS风险管理 1、危险源辨识 2、风险评估 3、风险控制 4、公司的环境承诺 5、化学品/气体管理 6、废水排放管理 7、废物管理 8、环境噪声管理 第四节：环境要素管理 1、公司的环境承诺 2、化学品/气体管理 3、废水排放管理 4、废物管理 5、环境噪声管理 第五节：工业卫生与职业健康管理 1、工业卫生和职业健康评估和实施 2、职业健康和卫生管理制度建立 3、个人防护用品的选择和使用 4、人机工程学 5、IAQ-室内空气质量 第六节：EHS运行监测及整改 1、EHS运行监测 2、安全隐患报告体系 3、变动管理 - MOC 4、检查表的设计 5、现场检查技巧 6、整改措施的跟踪 第七节：应急响应 1、应急响应计划的制订 2、紧急疏散计划及定期演习 3、应急计划的后勤准备 4、应急计划演习的组织与实施 5、应对媒体的基本方法 6、防火防爆 第八节：EHS管理体系框架介绍 1、EHS管理体系模式及体系建立逻辑 2、EHS管理体系和ISO体系对照 3、EHS管理体系文件结构 4、EHS管理体系关键条款 5、EHS体系建立及审核应对. 第九节：事故分析和防范 1、事故报告 2、事故应对措施 3、事故调查启动及程序 4、事故原因分析 5、事故防范措施 第十节：高风险作业及工作许可制度 1、高风险作业 2、上锁挂牌LOTO-危险能源控制 3、施工现场高风险作业 4、工作许可证类型 5、动火 6、受限空间 7、带电作业 8、高作业 9、开挖 10、吊装作业 第十一节：EHS培训系统 1、培训需求的识别 2、培训的实施与效果的考核 第十二节：EHS文化的建立 1、EHS文化的重要性 2、EHS人员的角色职责 3、EHS绩效评估 4、EHS管理委员会和员工参与 5、公司对EHS的承诺及其外在体现 6、明确对管理层的期望EHS活动

王老师
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐， 美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

彭老师
清华大学环境工程硕士，广东省企业生产负责人安全培训讲师，企业负责人安全培训讲师国际IEMA－EARA注册主任导师，从事大量环境健康安全技术与研究工作，具丰富的企业辅导经验，有深厚的理论与实践基础，对企业EHS战略发展，集团运作十分熟悉，是我国知名的环境健康管理领域专家，90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出，注重结合企业情况展开启发与引导。