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供应链管理与物流运作(上海,12月13日-14日)

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  • 开课时间:2007年12月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月14日 18:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21517
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员

课程收益:

●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
 ●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 ●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
 ●用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
 ●现代采购方法与采购技巧
 ●缺货风险和对库存的控制
 ●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 ●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

【培训日期】2007年12月13日-14日

【培训地点】上海

【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员

【培训背景】

您的企业是否面临如下困惑:
 ●客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应
 ●工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
 ●经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
 ●供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手 

【培训大纲】

一、驱动供应链优化
 ●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 ●供应链管理竞争优势的12种驱动力
 ●LM/SCM的国内状态和全球化概况
 ●供应链管理的关键业务过程
 ●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 ●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
 ●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 ●顾客响应系统与回应绩效评量
 ●QR与ECR系统
 ●供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
 ●集成供应链(如何集成)
 ●辅助好供应商、打好物流起点的基础
 ●处理好企业内部物流、采购、生产、成品
 ●找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
 ●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 ●上层机制

三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
 ●供应链成员之间的伙伴关系
 ●动态联盟供应链和业务外包
 ●3PL和4PL
 ●供应链管理环境下设计、制造、采购协同
 ●供应链协同中的障碍因素及克服方法
 ●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 ●供需业务计划演变
 ●多层次集成供应链
 ●交换性产品开发
 ●供应商服务政策(SSP)
 ●供应商管理库存VMI--供应链策略管理的新模式
 ●信息管理技术在VMI中的重要性
 ●VMI导航项目案例
 ●协同计划、预测与补给CPFR--供应链管理的新策略
 ●零售商-供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 ●交易过程和分析
 ●供应链计划系统SCP
 ●施耐德公司的适时配货管理
 ●采购管理和准时采购策略
 ●供应商管理

四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
 ●客户的预测真的无法处理吗
 ●供应链综合计划APS
 ●生产计划与控制
 ●库存计划和管理
 ●物料计划和控制
 ●预测处理的三条曲线(预测属性、处理方法)
 ●解析供应链的“外部放大效应”
 ●库存的“惯性”
 ●报警库存、周期订货与及时供货
 ●库存周转率、库存精确率、ABC法
 ●周期盘点和盘点
 ●降低库存成本
 ●解析供应链的“内部放大效应”
 ●“控制生产部”
 ●均衡生产 VS MTO
 ●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
 ●案例讨论:老虎咬天,无处下口
 ●工具讨论:成品库存控制模型
 ●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ●ITO、DOS、总量库存监控
 ●案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
 ●供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上“
 ●SOI/SMI/JMI应用实践
 ●MRP+KANBAN联合库存控制
 ●案例讨论:我们离“零库存”还有多远
 ●缺货风险防范
 ●存货控制政策与补货设计
 ●多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流:运输与配销
 ●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 ●运输的最佳化
 ●运输活动剖析档案及数据采撷
 ●运输活动绩效衡量指标
 ●物流网络设计
 ●货运规划与货件管理
 ●伙伴的选择
 ●第四方物流的可行性
 ●客户服务所需的物流诊断
 ●与客户共同建立供应政策
 ●车队、货柜以及调车厂管理
 ●运输业者管理
 ●运费及文件管理
 ●运输管理系统(TMS)
 ●运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
 ●物流信息系统功能及架构
 ●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 ●三流不同步千万的风险及其回避
 ●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
 ●网络版的物流系统
 ●无纸化及无线物流系统
 ●物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
 ●供应链体系结构模型
 ●供应链体系设计策略
 ●供应链的风险管理
 ●供应链设计原则
 ●供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
 ●供应链优化
 ●供应链的成本分析和控制
 ●供应链物流绩效评估方法和步骤
 ●物流的财务绩效指标
 ●物流的生产力绩效指针
 ●物流的质量绩效指针
 ●物流的周期时间绩效指针
 ●物流绩效缺口分析
 ●意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

培训师介绍:

 
【培训讲师】

马老师,公司高级讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师,现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
马老师曾服务过的部分企业有:安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。

本课程名称: 供应链管理与物流运作(上海,12月13日-14日)

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