您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理与实务(苏州,1月21日-22日)

暂无评价   
  • 开课时间:2008年01月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2008年01月22日 18:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21518
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:379
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

●掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素
●掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制
●理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训
●能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
●掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目
●掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理
●选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

课程大纲:

【培训日期】2008年1月21日-22日

【培训地点】苏州

【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

【课程背景】

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程大纲】

一、项目及项目管理
●什么叫项目
●项目的特点
●什么叫管理
●什么叫项目管理
●课堂练习
●回答参加者问题

二、项目及其所处的环境分析
●项目中投资人与项目经理的关系
●项目经理的职责
●项目中利害关系人分析
●项目早期估算的一般工具

三、项目沟通管理
●项目的横向沟通
●项目中跨部门协调的问题解决方法
●项目经理的五大基本技能
●项目的归属
●项目管理的发展历史

四、项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
●项目目标的SMART分析方法
●项目的工作陈述报告(SOW)
●课堂项目模拟练习
●项目的工作分解结构(WBS)
●WBS的评估方法
●WBS中的注意事项
●一个完整的WBS系统应该达到什么目的
●回答学员问题
●布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)

五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
●完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
●与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
●WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
●制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法

六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
●课堂练习
●初级网络图制作
●高级网络图内容及制作方法
●小组练习

七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
●带有CPM的网络图的特点及十大功能
●甘特图的作用
●做阿尔法案例
●总结项目时间管理的九大工具
●解答学员问题

八、项目质量管理
●项目的质量管理的定义
●质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
●质量计划的特征
●质量保证的哲学定义
●质量控制的七大工具
●质量属性抽样
●质量属性变量

九、项目成本管理(预算和控制的方法)
●预算的组成
●预算的容许偏差
●预算的动态管理
●控制的基本工具(EV,PV,AC)
●项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
●项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
●项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法
●解答学员问题
●布置回家作业

培训师介绍:

 
【讲师介绍】

刘老师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。刘老师,在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。
刘老师,授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

本课程名称: 项目管理与实务(苏州,1月21日-22日)

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%