您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

制造企业成本控制与价值分析(苏州,1月23日-24日)

暂无评价   
  • 开课时间:2008年01月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年01月24日 18:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21523
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:455
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程收益:

制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会“算”,还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、技术、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)”,有效推进工厂成本的持续缩减。

课程大纲:

【培训日期】2008年1月23日-24日

【培训地点】苏州

【培训对象】各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

【课程大纲】

一、从财务的角度进行分析与控制

1)基础理念
●企业生产经营的控制体系
●工厂生产运作与财务绩效
●从财务报表上看成本
●全面成本管理思想(TCM)

2)成本的核算
●成本的基本习性与划分
●本-量-利分析
●个别辨认法
●先进先出、后进先出、加权平衡
●定额法和标准成本法
●作业成本法

3)成本的财务控制
●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
●市场价格倒算的目标成本
●精益管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本管理实施与操作

1)绘制工厂运作的价值流图
●当前状态
●未来状态

2)生产经营计划及控制
●生产大纲考虑的成本项目
●生产主计划考虑的成本项目

3)物流成本管理
●库存控制
●供应链改善

4)技术成本管理
●价值工程应用
●工业工程应用

5)质量成本管理
●六西格码成本思想
●消除质量风险成本

6)现场成本管理
●培养成本意识
●料、工、费的控制

培训师介绍:

 
【讲师介绍】

王老师,公司高级讲师,管理与工程硕士,项目管理专业人士,ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。
王老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

本课程名称: 制造企业成本控制与价值分析(苏州,1月23日-24日)

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%