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培训受众:

企业高、中层管理人员
新任经理

课程收益:

·惠普中国前总裁孙振耀曾笑谈：“我能够掐算出一个人的职业生涯空间，如他是否可以得到晋升，可以晋升到哪个层级，无论他留在惠普，还是跳槽去了其他企业。” 他的“掐算”屡屡得到验证，其中的奥秘究竟是什么？
·从事同样的职业，两个同样优秀的个人，却成长了不同的事业：一个带动了企业上市，造就了数十位同事身家过亿；一个却还在苦苦为企业的发展拼搏。究竟是什么造就了如此不同的事业空间？！
·99年前创维的营销老总陆强华出走，把营销骨干和经销商带到“新东家”，创维因此半年亏掉1.2亿。04年董事长黄宏生黯然下课，震荡如此之巨，创维不仅没有倒下，偏偏业绩还好得令人称奇。时过境迁中创维的秘密武器是什么？

为帮助众多的企业走出成长困境，突破经理人发展的“天花板”，720°领导才能研究中心特在年底举办《经理人的领导力》课程。该课程在2007年曾作为深圳市产业紧缺人才培训项目之一，纳入政府紧缺人才培训计划，并得到了学员和政府的一致好评。
720°领导才能训练营?经理人的领导力是专门为企业管理者开设的领导力基本课程，它引领管理者启动突破事业“天花板”的动力，帮助其觉察和了解自我的领导风格及其风险，推动经理人从一技之长走向领导才能，成就更大的事业平台！

学员价值：
1.掌握并运用优秀管理者的思维来发展事业和成就事业；
2.借助全球权威工具，帮助学员认识自己的领导风格，学会“理才”，为创财奠定坚实基础；
3.建立事业发展所需的领导力专家资源与同学资源，多途径、多层次、多形式的沟通交流，对你的商务及管理水平的提升都将产生极大的帮助。

课程大纲:

课程特色：
1.用全新的思维和思路来掌控事业的发展，不理才，怎么能创财？！走上事业发展的快车道。早学习，早收益！
2.深圳市政府“2007年紧缺人才培训项目”；其高阶课程《领导者识人用人之道》已成为清华大学的极具特色的精品管理课程。
3.课程的有效性已受到多家国内知名的龙头企业及众多中小企业高层管理者的检验：沃尔玛（中国）总部、天虹商场、康佳集团、劲嘉集团等。

课程模块/课程大纲
第一单元优秀经理人的成功奥秘
1．同样的职业，两个不同的人，为何事业发展迥异？
2．同样的危机和震荡，为何结局不同？
3．经验丰富的外企高管，为何没有“夭折”，在民企成功？
4．你现在身处何处？――检核和认识你的差距！
第二单元认识你的核心领导风格
1．领导风格的不同类型
2．不同领导风格成就事业的方式和途径
3．你属于哪种领导风格？――洞悉自我，迈开人生成功第一步！
第三单元规避你的领导风险
1．每个人都有盲区
2．透彻认识领导风险――“扫盲”：从此告别“无知”
3．规避领导风险――“理才”：不理才，怎么创财？
4．案例分享：《赢在中国》第二赛季冠军李书文
第四单元经理人的职业修炼
1．案例分享：职业雷区与职业修养
2．找到你的指路灯：价值观
3．赢在领导力！

培训师介绍：

郑海英：
全球知人善用第一品牌中国大陆区授权认证导师。
720°领导才能研究中心高级研究员，深圳市质量协会专家委员会委员。
擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，率先提出“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现“有标准可依，有方法可循，有效果验证”三部曲。

本课程名称： 经理人的领导力

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