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3月30-31日 揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察

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培训受众:

   房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

课程大纲:

【课程大纲】
一、如何打造地产景观的亮点和卖点
1、景观全面提升五步曲:A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本 C、提升绿化效果
            D、材料品质统筹化 E、设计质量提升
2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性
二、如何构建地产景观核心竞争力
1、景观产品系 2、景观风格与题材差异化 3、软硬景比例
4、主乔的布置方式 5、各节点处的绿化配置规格和品种
6、苗木资源和施工单位资源 7、供货来源、合作方式、价格
三、深入解析国内标杆房企景观产品系体系
1、解析标杆房企景观产品体系概述
2、解析标杆房企景观产品研发体系
3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式)
4、解析标杆房企景观产品实施体系
5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾)
四、龙湖地产的景观特点分析、案例总结
1、龙湖地产景观的设计要点
展示区:重点关注流线和布置要点
社区内:有的放矢,关注景观重点与亮点
2、景观序列(中心围合式、组团式、行列式)
3、车行、人行流线设置和组织安排(图纸)
4、综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)
5、展示区、社区景观案例分享
五、一般房企如何打造成功的项目景观案例分享、总结
1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位 3、找到好的适合本项目的设计师
4、充分信任设计师及设计公司 5、通过好的口碑锁定好的景观施工单位
6、找到好的适合本项目的项目部 7、签订一份严谨的合同
8、借助设计师和专业顾问验收各阶段成果 9、案例分享
六、如何进行社区景观功能配置
1、不同产品系需要提供相应的功能配套 2、架空层的功能
3、架空层装修标准 4、老人活动场地 5、运动场地
6、儿童活动场地 7、人行流线设置 8、会所配套内容
9、私家花园交房标准 10、私家花园景观和公区景观的功能关系
七、其它配套设施的亮点和巧妙利用
1、生态技术的运用 2、水景:面积、形式、位置
3、景观构筑物:亭、廊、棚、墙、门岗
4、部品品种的选择及布局:雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点
八、什么样的景观效果才能产生最大的溢价
1、不同品类产品的景观侧重点
2、景观品质怎样提升,溢价的产生方式
3、不同产品系的景观配置面积,配置内容,服务半径,布置原则
4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧
5、龙湖景观控制流程图,景观设计任务书对目标成本控制的意义何在
6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则
7、景观成本核心关注点
8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析
九、绿化苗木的操作管理建议
1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本
2、苗木采购方式:
内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式,甲供+战略合作模式)
外部标杆两种模式(招标模式、战略合作模式)
3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配
4、展示区绿化特点:成本高、密度高、大乔木量高(前期形成强大展示功能,后期可以二次利用,苗圃效应)
十、龙湖江与城、香港置地约克郡参观考察(讲师项目现场讲解分析龙湖景观核心亮点卖点)

本课程名称: 3月30-31日 揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察

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