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《目标管理与绩效考核》

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月20日 18:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21546
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:376
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培训受众:

企事业中高层主管、人事经理

课程收益:

一套好的目标管理与绩效考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑? 本课程正是为有效解决企业和部门,在目标管理和绩效考核中,被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。

课程大纲:

《目标管理与绩效考核》
课程说明:
一套好的目标管理与绩效考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑? 本课程正是为有效解决企业和部门,在目标管理和绩效考核中,被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。
课程内容:
一、目标管理的独到之处
● 管理工作从何入手
? 如何让目标与职责清晰化
? 岗位责任制的实施与目标分解
? 如何面对目标管理的局限性和难点
? 如何有效避免目标管理的陷阱
? 如何从目标到计划
二、 绩效考核的内容及适用方法的选择
? 谁喜欢被考核?怎样让员工主动接受绩效管理?
? 绩效计划如何制定
? 如何让公司目标与个人目标相连――绩效指标设立与分解的技巧
? 如何确定考核项目及考核标准
? 如何确定不同岗位的考核周期
三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
● 绩效是“考”出来的吗?
? 谁来进行考核?如何进行绩效面谈?
? 如何从技术、态度、利益等方面进行全面考核
? 绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
? 不同岗位职能(研发、行政、销售)的考核特点
四、 绩效评估结果的应用
? 绩效管理与其它管理环节的关系
? 评估结果的用途
? 如何提升绩效考评实效
? 绩效改进计划的制定与实施
? 如何发放绩效工资并起到激励作用
五、 绩效管理中的常见问题
? 绩效考核中管理者与人力部的不同责任
? 关于非业务部门的绩效管理
? 如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区
? 绩效评估为何是一把“双刃剑”
六、 案例详解:某企业的绩效管理改善分析
讲师简介:
曹子祥:《中外管理》品牌讲师,资深培训师
最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;“2006年国际十大培训师”;“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者; “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”;
曹子祥多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
曹博士授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
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培训师介绍:

 
曹子祥:《中外管理》品牌讲师,资深培训师
最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;“2006年国际十大培训师”;“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者; “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”;
曹子祥多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
曹博士授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。

本课程名称: 《目标管理与绩效考核》

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