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组织发展与高效人才管理体系的实施方案(OD,继任计划,职业生涯规划)

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  • 开课时间:2013年12月11日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年12月12日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 智正讲师
  • 课程编号:215587
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

课程对象
 人力资源经理
 企业组织发展相关负责人

课程收益:

课程目标
深刻理解人才管理的意义与新思路
掌握人才管理关键流程及方法
了解人才管理最佳实践,规避实施风险
探讨人才管理与组织发展的联系

课程大纲:

一、 人才管理的基本原则与新思路
 人才管理的九大基本原则
 对于人才管理的思考
 人才思维模式
 员工价值主张
 招聘甄选新思路
 培养领导者
 发展机会的差异


二、人才管理流程建立及实施方法
 人力规划 – 与公司发展战略一致的人才需求分析
 人才吸引和选拔 – 打造雇主品牌、系统性结构化招募及选拔人才
 人才识别 – 人才库的定义及高潜能人员识别关键流程及方法
 人才评估 – 有效的绩效管理是关键
 人才发展 – 整合性的人才发展策略及方法(3E发展模型)
 人才发展的途径与方法
 人才发展与挑战性任务
 教练VS导师
 基于素质能力的学习发展路径
 混合式学习解决方案
 案例分析


 继任计划 – 如何实施及常见误区
 人才激励 – 职业生涯管理和薪酬等激励体系的建立
 职业生涯规划
 职业发展道路类型
 员工角色VS经理角色
 职业生涯发展策略
 人才保留 – 了解员工价值主张,提高敬业度
 留住人才的思考
 部门经理实用留人方法


三、 组织发展与人才管理
 组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别
 为什么需要组织发展?
 组织发展与人才管理的相互联系
 有效的人才管理如何促进组织发展

培训师介绍:

 
该讲师多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作,服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。。

个人风格:
在培训课程和咨询服务中充满热情,善于沟通,充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。个人理念:敬业、专业、职业。崇尚积极思维,快乐工作,并追求工作与生活的平衡。

本课程名称: 组织发展与高效人才管理体系的实施方案(OD,继任计划,职业生涯规划)

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