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TWI金牌班组长管理技能提升培训

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月22日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21563
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:438
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培训受众:

制造型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理等一线生产管理人员及高层管理、生产系统相关干部

课程收益:

今天市场的个性化需求越来越明显,再加上资源性原材料市场的价格持续上涨,而产品的最终价格在不断下降,使得产品的种类越来越多、质量要求越来越高、利润空间越来越小,企业间的竞争也变得越来越激烈,企业在新的环境下面临着更多挑战的同时,许多企业在生产方面出现了:如客户天天催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而加班,品质老是上不去,生产效率极低下,员工士气低迷,管理制度难以执行,现场环境脏、乱、差,浪费随处可见,企业利润逐渐下降等一系列问题,企业管理人员为此苦闷!烦恼!而一线主管作为现场的直接管理者,对上述问题的产生负有不可推卸的责任,现场的管理能力直接影响着企业的未来发展,因此提高一线主管的管理能力是企业管理者的重要职责之一。

课程大纲:


第一讲、 工厂损失分析
一. 企业盈利曲线与业绩循环圈
二. 现场管理者的职责和使命
三. 管理的重点
四. 与高效企业的差距在何处
五. 现场常见的浪费和损失
六. 图解

培训师介绍:

 
Tony Lee
教育背景及目前状况:管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA,美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC,职业培训师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力:著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

本课程名称: TWI金牌班组长管理技能提升培训

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