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服装连锁零售门店标准化管理系统课程

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培训受众:

经销商、营运经理、区域经理、门店经理、店长、店员、导购、培训督导

课程收益:

1.了解到门店标准化管理系统建立为企业及终端提升业绩带来的收益
2.掌握门店规范化标准化管理的流程及手册的制定方法
3.掌握门店团队标准化管理体系、货品管理体系及销售标准化体系建立的相关知识
4.从优秀的国内外连锁零售行业中学习并借鉴门店标准化管理体系的建立
5.学习到建立门店标准化管理体系的方式方法
6.通过学习运用于实践,并能够有效降提升终端业绩

课程大纲:

一、服装连锁零售企业当前面临的经营环境及挑战(背景透析)
1、国内外大品牌渠道下沉
2、经营成本无休止上升
3、电商对传统渠道的冲击
4、国内品牌高库存风险日益加剧——库存居高不下
二、服装连锁零售企业的危机与门店标准化建设间的辩证关系,危机背后的“因果链”(组织构架、供应链管理、客户管理、分销渠道管理、门店标准化管理、品牌管理、商品管理等)
2、门店标准化管理体系建立的意义
3、门店标准化管理体系如何推进门店业绩提升
4、案例分享:Nike、阿斯顿、城市生活;
三、如何建立门店标准化体系
1、门店规范化标准化管理体系建立的意义
1-1)终端规范化标准化意义
1-2)门店规范化标准化管理流程
1-3)标准化终端店面形象规范
1-4)经销商规范化标准化管理
1-5)门店标准化管理手册的制定
2、门店团队标准化管理体系的建立
2-1)门店团队的标准化管理
2-2)门店人事管理实务
2-3)门店财务管理
2-4)门店员工培训体系的建立
3、门店货品管理体系的建立
3-1)门店仓库标准化管理
3-2)盘点制度
3-3)货品相关知识的培训
3-4)货品的陈列
3-5)橱窗的陈列
3-6)货品摆放及安全防范
4、门店销售标准化体系的建立
4-1)门店销售服务指导流程
4-2)门店销售目标及计划的制定
4-3)销售绩效考核
4-4)终端促销
四、服装连锁零售企业门店标准化体系建立的案例分享
1、麦当劳:标准化才能快速复制
2、七匹狼:门店标准化运营之道

培训师介绍:

 
沈建山博士,西安交通大学中国加拿大联合培养博士,曾任上海交大南洋实业股份有限公司(SH600661)总经济师,大昌行(中国)贸易有限公司(HK01828)业务发展部总经理,陕西伟志集团股份有限公司董事总裁,并担任集团“伟志”男装品牌运营公司董事长总经理四年,具有丰富的服装企业品牌运作、经营管理和连锁渠道运营等方面的实务经验,现兼任上海社会科学院跨国研究中心副主任、上海交通大学管理学院职业导航导师、上海生产力学会常务理事等职。沈建山博士曾向国内30多家企业提供过管理咨询服务,拥有多年丰富的企业经营管理实践和深厚的理论研究水平,并参加过两届亚洲特许经营年会(新加坡),在连锁经营管理方面有自己独到的认识和实践。

本课程名称: 服装连锁零售门店标准化管理系统课程

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