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组织职位管理

质量保证
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  • 开课时间:2013年03月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年03月31日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:215863
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

课程收益:

【课程收益】
了解人力资源管理的经典理论、方法
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握如何进行职位分析,特别是设定任职要求
掌握如何进行组织流程设计优化

课程大纲:

基于战略合作的人力资源管理 认识人力资源:人员管理到人力资本时代 人力资源管理中的四种关系 人力资源角色和工作目标 人力资源关注焦点和面对的挑战 人力资源职业发展前景 人力资源模块划分及其逻辑关系 人力资源工作提升技巧 业务模式与组织设计 1. 产品与顾客 2. 赢利模式 3. 业务模式 4. 组织模式 5. 组织变革 6. 组织设计与其他人力资源模块的关系 案例1:A公司(全球知名外企)的网络制组织 设计 案例2:B公司(顶级美国玩具制造企业)的研 发组织设计成功失败案例 案例3:C公司(中国知名手机厂商)的基于全 球的网络制组织设计 组织结构设计 正式组织与虚拟组织 组织级别设计 二级/三级/四级组织类别设计 根据公司战略设计组织结构 组织名称设计 配合总经理设计组织结构 实战1:利用visio设计组织结构图 职务管理 职务与职位的基本定义 职务类别划分 职务级别设定及其定义 建立职务序列表 职业发展双通道 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计 职务等级与任职资格 职务等级与招聘甄选 案例4:某知名电信运营商职务设计案例 案例5:某知名零售企业职务设计案例 实战2:设计公司职务类别与职务序列表 职位管理与组织编制 设计组织职位 工作量分析 与人员编制有关的要素 定编原则 定编方法 实战3:利用visio设计部门的职务结构 实战4:编制本公司职位编制表 案例6:某公司薪酬设计工作量分析 工作分析与任职要求 1. 岗位分析的两项内容 2. 划分职责 3. 任职要求的18项要求 4. 基本能力要素 5. 工作经验要求 6. 胜任能力要求 7. 辅助能力 8. 编制职位说明书与利用 案例7:某公司招聘岗位任职要求 实战5:设计典型职位岗位职责(利用脑图) 实战6:设计典型职位的任职要求 流程整合与组织优化 组织优化项目管理 组织裂变中的人力资源管理 组织聚变中的人力资源管理 日常组织微调项目管理 实战7:利用visio编制流程图 案例8:某公司的裁员计划项目管理

培训师介绍:

 
【师资简介】
刘建华――北京大学、清华大学客座讲师;HR Bar人力资源学院执行董事/讲师;人才战略、人力资
源系统以及企业商学院系统研究专家;北京大学管理案例研究中心EDP进修。
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务,北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著:《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
部分客户:绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。

本课程名称: 组织职位管理

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