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行动学习促动师培养

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  • 开课时间:2013年04月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年04月14日 09:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 段泓冰
  • 课程编号:215864
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业总经理、营销负责人、人力资源负责人、部门管理者、企业内部讲师

课程收益:

您将额外收获——
包含聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡在内的完整版促动技术提示卡一本(精美版),将作为您实践促动技术的好帮手;
可加入“促动师”QQ交流群,与全国各地促动师进行专业交流,快速提升自己的促动技术;
促动智慧杭州馆,为所有完成3天课时的学员提供免费实践平台及实践支持;
如选择在企业内部实践,将有专业的行动学习促动师提供智慧指导与远程支持。

课程大纲:

模块 课程内容 目标
“ifacilitation”测评
导入
行动学习4大关键节点:提出问题、导入知识、团队学习、行动计划
常用促动技术:聚焦式会话法、团队共创、世界咖啡等7种常用促动技术介绍
促动师之道:知行合一,正己化人
模块一
提问 知识导入:提问力(开放/封闭&正向/负向&聚焦主题)
自我觉察:行为觉察(快/慢&人/事)技能提升:聚焦式会话法(数据/体验/理解/决定)
实战演练:日常管理、培训、会议中如何使用聚焦式会话法 掌握提问技术,提出引发人们思考的问题,促进个人/团队去共享信息、觉察情绪、探索意义,共识行动。
模块二
对话 知识导入:对话力(聆听/探询/暂缓/尊重)
自我觉察:“三三汇谈”行为觉察(提问、表达、聆听)
技能提升:世界咖啡(生命网络/问题吸引/多元参与/异花授粉/乍然出现)
实战演练:基于自选主题的世界咖啡研讨会如何召开? 能够在对话的过程中,让所有对话者参与并分享所有对话的涵义,从而在群体和个体中获得新的理解和共识。
模块三
共识 知识导入:共识力(竞争/妥协/折衷/逃避/协作)
技能提升:团队共创(主题/头脑风暴/分类排列/提取中心词/图示化)
实战演练:小组基于预设主题的团队共创 能够促使群体诚挚地探究议题的共同点,探讨共同的理解,并求同存异,达成共识来描绘并实现“共同愿景”。
模块四
反思 知识导入:心智模式(结果/行为/情绪/思维)
自我觉察/关系觉察:我最重视的价值观
技能提升:鱼缸会议
实战演练:结合“三三汇谈”进行练习 促进群体在合作过程中,自我察觉个人行为受到心智模式的哪些影响,学会在团队中进行坦诚反思,实现团队有效协作。
模块五
行动 知识导入:高效促动过程的5大法则(主题、促动技术、心理场、议程、行动计划)
技能提升:群策群力
实战演练:小组基于自选主题进行群策群力练习,促动师现场辅导 能够推动群体从聚焦主题,问题分析,目标确定、愿景共识、团队共创、行动计划、到达团队承诺;帮助参与者体验如何促动团队自动自发进行行动的促动过程。

培训师介绍:

 
促动师介绍
促动师-段泓冰 老师

段老师先后服务于安利、伟创力等世界500强企业,建立企业大学-伟创力学院。中山大学王世英博士所著的《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》一书专门采访,并将伟创力学院作为国内外10个著名企业大学的案例之一收录;国内知名人力资源在线平台《HR管理世界》及知名管理杂志《世界管理评论》、《新资本》、《人力资源管理》曾做段老师的专门采访报导;曾分别在北京五届中国人力资源高峰会,深圳第六届新资本人力资源管理论坛,中山大学管理论坛,第三届中国人力资本管理论坛作为演讲嘉宾。

本课程名称: 行动学习促动师培养

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