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总裁论道《企业创新经营智慧》

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培训受众:

【论道对象】董事长,CEO,总裁,总经理,副总经理。
(尤为适合企业核心层集体参会,思考、研讨本企业战略,很多问题可以当场得到答案,效果极佳)

课程收益:

一:您将会复制成功者的思维及行为模式,帮助您迈向更成功的人生。
二:智者花小钱买智慧,您将系统汲取大师智慧,进而升华自己的经营智慧。
三:您将和各行业杰出的企业家、经理人交流,广结人脉资源。

课程大纲:

【主题一: 如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废】
了解制约经营(销售)规模的因素
企业经营利润为什么难以保障
如何从与对手的恶性竞争中走出来
企业走向卓越必须转变三个思维
如何平衡“开源和节流”的关系
经营中成功开源的策略和方法
管理中有效节流的目标和手段

【主题二:如何挖掘全体员工智慧……………活用企业最关键资源】
正确面对我们的管理现实
员工积极性长期被误读的后果
定义和衡量员工积极性的新方法
员工智慧长期被忽视的悲哀
如何引导员工参与创造性工作
重复性劳动与创造性工作的关系
构建调动员工积极性的机制

【主题三:如何掌控和提升企业利润…………实现经营利润最大化】
利润不是结算出来的,而是规划和管理的产物
提升企业利润路径和行动分析
认识影响利润的课题和责任主体
改善创新意愿比方法更重要
领导绝不能成为革新工具的奴隶
如何化解管理者“太忙”的借口

【主题四:如何让流程与工作走向卓越……留智慧和留人同样重要】
企业为什么一管就死,一放就乱
员工为什么流失,员工流失的后果是什么
为什么忙于员工培训却不得要领
颠覆留住员工方面的错误认识和做法
人才有没有快速复制的办法
如何把员工智慧集成和利用起来
智慧管理系统是怎么运营的

培训师介绍:

 
刘承元 博士
合众资源•3A顾问 董事长
清华大学MBA 特聘教授、中国企业创新经营 智慧导师
1978-1982年:哈尔滨工业大学获工学学士学位;
1983-1989年:国家公派出国留学,在日本大阪大学获工学 硕士、博士学位;
1991-2000年:理光深圳公司人事经理、人事部长、生管部
长、管理部长、TPM改善推进主任,理光国际副总经理。
刘承元博士在世界500强历练十载,拥有20多年创新经营经验,国内首屈一指的创新经营导师,一位有崇高使命感的企业家,他坚信制造强则中国强,一心传播经营创新和精益管理思想,矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平……
与知识相比,智慧更重要;与制度相比,机制更可靠;管理和监督重要,自主管理更重要。中国企业经营管理者付出许多,但依然遭遇重重困难,原因是人们从未真正触及员工积极性的本质,以至于员工智慧长期被忽视。经营创新和精益改善是行动的哲学,知道了,理解了是远远不够的……

本课程名称: 总裁论道《企业创新经营智慧》

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