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采购降价与供方管理

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  • 开课时间:2007年11月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21588
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
采购人员、质量工程师、供货商辅导师

课程收益:

提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
通过严肃而又不失风范的供方不良处理,建立精诚合作、互利双赢的供需关系
展开采购目标管理和绩效评估,向采购工作的数据化迈进,提高企业竞争力
通过原料市场的深入了解、供方关系的苦心经营,为您营造稳定、持久的职业基础

课程大纲:

一、 采购管理理念
采购团队发展目标和职能管理
最新降低采购成本的理念
采购发展新趋势(供应链竞争)
精益采购(JIT采购)- 即时化采购流程的设计、特征、优势、方
供应商管理库存(VMI)
采购管理流程 - 生产订单处理流程、生产计划控制流程、生产用物料流程
供应商管理流程 - 供应商开发、评价、新材料、零部件确认流程及封样管理制度
基于互联网的电子化采购 - 与供应商信息共享
降低采购成本的方略
降低材料采购单价的途径:分析重要材料成本、降低材料采购单价方式、降低材料附加成本方法
如何让供应商承担-原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、低于最小定单量涨价
节约采购作业时间策略
获得供货商”价格底线”方式
二、 采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容
询价前准备细节要求
采购价格分析 - 目标价、供应商定价、市场定价
采购成本结构与采购成本分析
采购成本分析步骤和详细措施
采购成本分解 - 全成本核算、变动成本核算法
三、 供应货开发、选择、评估、考核 - 降低成本第一流程
供货商的选择评估系统及考核流程
供应商调查原则和方法
供应商评核标准因素
供应商持续开发与管理
供应商管理的持续改进方法和步骤
供应链关系管理与建立双赢合作策略
四、 建立采购供应链管理流程
采购作业流程及内容
某公司供应链采购流程分析与研讨
五、 供货商交货期管理
物料交期3个阶段管制
采购物料进度跟催监控步骤
采购进度落后采取应急措施
六、 采购质量管理
不良品妥善处理
采购质量控制应检查项目
采购物料验证方法协议注意事项
七、 采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理技巧
采购人员人际关系、内部沟通协调技巧
采购谈判过程分析
设计有效的谈判方案
采取降价谈判之时机(情景)和准备
谈判操纵技巧:信息操纵/时间操纵/情绪操纵
谈判手法心态基础
八、 采购人员绩效评估与目标管理
管制采购腐败、采购绩效执行
采购目标管理活动核心 - 执行力管理

本课程名称: 采购降价与供方管理

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