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专业薪酬体系设计与薪酬管理

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培训受众:

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。

课程大纲:

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系,获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果,并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。 需要学员自带笔记本电脑,拷贝以“3E薪酬设计软件”,实际市场报告与案例,进行演练 。
培训讲师:张守春
张守春(Andrew Zhang) 《财智》2005年十大杰出培训师、“2005年度最十佳人力资源培训师、“美国薪资协会”会员,曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,先后担任朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(搜狐、ChinaRen)人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验,擅长主讲人力资源各模块课程,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油公司、华泰保险、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。

课程大纲(Program Content )
第一部分 付薪哲学
?薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
?公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
?什么是全面薪酬管理
?薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
?薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
?薪酬体系的构成
?如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策
?如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
?如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
?三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
?什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
?与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性,岗位测评
?四种衡量岗位价值方法
?选择岗位测评要素的三个原则是什么
?测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
?职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
?岗位测评的六个步骤是什么
?点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)
手把手教您利用“3E薪资设计软件?岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图(学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标)
第四部分 工资级别结构设计
?一个企业搞多少级工资好
?每级的级幅(spread)如何确定,客观依据是什么
?两级工资重叠度(overlap)的算法,有何规律和要求
?如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
?如何定期根据市场水平更新薪资曲线
?如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告(实例)
?薪酬制度与体系实例讲解
第五部分 薪资管理
a.定薪
?如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
?招聘时薪资谈判(侃价)的三招
?如何为调动的人员定薪
?如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
b.调薪
?薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
?如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
?如何使用CR来进行年度调薪
?给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。年度调薪矩阵的设计。
?如何计算和确定年度调薪的百分比(即增长率)。
?调薪的作业程序(八个步骤,讲解和练习)
?调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理批准调薪计划;
?解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
c.奖金
?奖金发放的办法
d.薪资政策与预算
?怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。
?如何作薪酬年度预算与调薪预算
?如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析
?高管人员薪资结构设计特点,长期激励(典型的几种长期激励)
?skill-based薪资设计
?知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
?引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告

本课程名称: 专业薪酬体系设计与薪酬管理

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