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全面剖析三星成功的密码 -“创新战略”

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培训受众:

 1、CEO、副总、首席运营官、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管;
 2、企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人;
 3、企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人;
 4、创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士;
 5、有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。

课程收益:

 1、学习三星如何准确的把握市场脉动,并制定当前和未来的市场、产品与技术战略;
 2、学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品,并快速获得突破;
 3、学习三星如何运用3T技术去制定经营创新战略、实施创新文化,建设创新型团队;
 4、学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行;
 5、学习并思考如何将三星的创新原则、方法运用到中国本土企业的创新实践中等。

课程大纲:

第一天 First day
三星的创新发展之路
前言:三星2012现状
第一部分:三星创新的发展历程
第二部分:三星的TRIZ实战经验

2012 Samsung status
Development of Samsung innovation
TRIZ experience in Samsung

第二天 Second day
三星公司的经营战略推广和文化
第三部分:三星SMD案例研究
第四部分:三星的商业战略开发
第五部分:三星技术创新效率化战略

SMD case study
Business strategy deployment
Technology innovation efficiency plan

第三天 Third day
三星公司的管理创新和创新的组织的形式
第六部分:三星的技术经营管理
第七部分:三星创新经营与组织创新
第八部分:三星世界第一的战略

Samsung technology management
Samsung creative management and organization
Samsung number one strategy

培训师介绍:

 
主讲专家: Seho Cheong (韩国)
 三星集团高级董事
 韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家
 韩国成均馆大学技术管理系教授
(1984年进入三星,工作28年,主导&参与了三星的历次重大变革;并作为核心负责人
完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设、三星集团KMS等多个重大战略
型项目。2011年底从三星退休),历任:
 三星技术总办公室及研究创新团队 领导人
 三星战略决策层成员
 三星移动显示事业部 高级主管
 三星电子机械研究所 副总裁
 三星高级理工学院 副总裁
 三星综合技术研究院 副院长
 三星中央研究所 副所长
 三星TRIZ执行办公室 主任(在三星率先提出推行TRIZ)等高管职务

本课程名称: 全面剖析三星成功的密码 -“创新战略”

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