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以风险管理为导向的内部控制实务

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培训受众:

集团与公司高层管理者
企业首席风险官、财务总监、审计总监、内控总监、运营总监及相关的高级管理人员
负责风险管理内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
参与企业风险管理与内部控制设计、实施、评价活动其他相关人员公开课

课程收益:

掌握内部控制和风险管理的基本理论。
了解中国财政部五部委《企业内部控制基本规范》的主要内容及熟悉相关监管要求。
掌握内部控制实施的详细步骤
提高实施内控体系的实战技能
学习如何建立适合企业自身情况的内部控制系统

课程大纲:

1、企业内部控制规范及实施方案 1)国内外内控和风险管理发展的历史和现状; 2)财政部和证监会对当前内控体系建设的要求 3)内控建设整体规划及实施方案的制定 2、内控体系建设阶段实施实务 1)内控体系建设的组织架构及相关人员分工和责任 2)内控体系建设实施步骤详解 3、内控评价阶段工作实务 1)内部控制评价指引要点讲解 2)内控自评价操作说明与练习 4、内控审计阶段工作实务 1)外部审计师在内控审计中的常见关注点 2)企业准备内控审计的工作内容 5、风险管理与内控体系建设的整合实施案例

培训师介绍:

 
张依林
第一会达风险管理南方分总司总经理;培训总监

专业背景

具有将近20年的国际著名跨国公司工作经验,其中10年担任各级经理职务,积累了丰富的跨国公司管理工作经验。在南方积极推进央企和国企开展全面风险管理和内控体系建设工作。与各省国资委联合举办了各种培训班,调研团及风险管理和内控习题建设交流活动。亲自担任讲师,先后在南方央企和国企组织、参与全面风险管理和内控管理培训工作。同时担任大型央企、国企和大型项目监督工作,参与项目高层访谈和成果评审,负责项目进度和质量的总体督导。

擅长课程

擅长包括全面风险管理和内控理论、风险辨识评估实务、以及内控操作实务等在内的风险管理与内控培训课程。


服务客户

北京国家会计学院、中国航天科技集团、中国航天科工集团、华润集团、华侨城集团、南光集团、广东省交通集团、广东省航运集团、广州地铁集团、深圳水务集团、深圳投资控股集团、深业集团、深圳国资委培训中心、深圳南山热电集团、中国科技开发院、云南电网公司等企业和培训机构。

本课程名称: 以风险管理为导向的内部控制实务

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