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岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策

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  • 开课时间:2013年08月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月23日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 丁坚
  • 课程编号:216341
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理,副总经理,HR总监,HR经理,各直线职能部门经理,绩效薪酬主管

课程收益:

惊喜一:如果对培训课程内容不满意,课程开场后两小时内现场无条件全额退款!
惊喜二:培训结束后可安排升鼎顾问专家组免费到企业开展1天管理调研诊断与咨询交流!
惊喜三:赠送升鼎咨询自主研发的岗位评估软件与e-PM绩效考核软件光盘 [VIP单机版]!

课程大纲:

第一部分 岗位分析与任职资格设计技巧
 岗位分析的常用四大方法实战讲解
 实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例
 课堂练习:编写岗位职责与工作标准
 岗位评估:某企业岗位评估流程的咨询案例
 因素评估法操作流程
 因素评估法,对与岗位相关的14项指标进行评价
 课堂练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估
 岗位评估结果的运用--编制《岗位分类等级表》
 实战经验分享:如何用标杆岗位法实现岗位评估
 任职资格管理:素质模型设计
 任职资格(胜任力)的ASK模型
 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
 实战分享:员工胜任力评估的简易处理
 案例讨论:任职资格与员工薪资横向定级

第二部分 绩效考核的难点及解决对策实战分享
 实施全面绩效工程,淡化“绩效考核”,强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么?
 行政序列人员的定性考核内容如何量化考核的方法?
 企业KPI、部门KPI、个人KPI的考核指标如何战略选择?
 在绩效管理中,目标值设定如何讨价还价?
 如何处理不同岗位间的考核平衡性,避免多做多错,少做少错?
 如何破除绩效评分主管的“满分主义”与“好好先生”?
 如何把考核分数与绩效工资合理挂钩,奖罚公平?
 如何让企业内部的考核工作长久、有效执行下去?
 现场学员互动交流、课程答疑

培训师介绍:

 
丁坚 (Kevin Ding),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
 上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;
 上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师;
 名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师,深圳聚成资讯签约讲师、时代光华签约讲师;
 曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问;
 美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;
 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;
 影响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA(中国)培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多家机构特邀讲师。
 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件(中国)、浦东电信、通用线缆(中国)、阀安格水处理(中国)、台橡(南通)、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

本课程名称: 岗位分析、任职资格与绩效考核的难点及实战对策

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