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精益生产系统培训

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培训受众:

总经理、副总;制造、生产、工程经理&主管;IE工程师、PE工程师、精益推行者、改善带头人等。

课程收益:

通过讲解和小组讨论,让学员了解精益原则的真谛。
通过讲解和案例分析,让学员初步掌握价值流分析、柔性生产、看板拉动等实现准时化、自动化的相关方法。
改进传统的大批大量的推式生产模式,实现一个目标:提高效率、降低成本。

课程大纲:

课程内容:
一、精益生产系统简介
1、常识简介
2、制造系统的要点
3、市场竞争及全球化
4、精益生产五项原则
5、精益制造的关键特性
6、精益企业的竞争优势
7、精益企业之屋
二、精益生产基础
1、计划与库存
2、对待质量的心态和改进工具
3、识别和消除七种浪费
4、缩短交付周期和制造周期
5、5S及目视管理
6、班组建设和绩效考核
三、价值流分析
1、实施精益生产中的一些教训
2、什么是价值流
3、价值流图析步骤
4、理解当前工序操作
5、价值流图析当前状况图
6、如何图析将来状况图
四、运行效率
1、总的设备有效性
2、全员设备维护
3、快速换型
五、柔性生产单元
1、流动单元设计
2、PQ

本课程名称: 精益生产系统培训

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