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Persona授权课程-职业经理人

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  • 开课时间:2013年05月29日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年05月30日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:216705
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:221
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培训受众:

具备管理经验的中、高层管理人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:
* 通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;
* 明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;
* 制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;
* 调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;
* 提升职业经理人在组织中的影响力;
* 有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获我学院与Persona共同认可的培训证书

课程大纲:

课程概述
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有30年以上的管理咨询经验,为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。


培训大纲


课程特点 价值
在线测评
* 每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
* 获得一份参训学员的集体总结报告
* 专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告
* 获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
* 帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
* 帮助发现自身可改进的方面
团队贡献报告
* 获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
* 帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
* 帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告
* 通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论
* 课程以组织自身的管理问题为核心,由讲师引导学员进行“管理会议”
* 分享团队成员优势项目,向其他成员学习改进方法,促进相互学习
团队角色扮演
* 通过独有的以职能为单位的小组活动,创建有效的伙伴关系,促进各职能间的相互理解
* 通过各职能间的客观评价,消除隔阂,营造和谐的组织氛围
行动改善计划
* 得到有效的个人行动改善计划
* 通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划

第一部分:权力在组织内的有效运用
* 控制力和影响力及其有效运用
* 职业经理人模型

第二部分:个人贡献
* 开放性
1. 开放性的好处
2. 克服开放性的障碍
3. 实现开放性的方式
4. 开放性实践(测评反馈)
* 信任
1. 信任产生的要素
2. 信任实践(测评反馈)
* 质量
1. 倡导质量的好处
2. 实现质量行为的方式
3. 改善行为
4. 质量实践(测评反馈)
* 精力投入模型:影响和承诺

第三部分:团队贡献
* 团队合作
1. 支持
2. 分享权力
3. 团队合作实践(测评反馈)
* 伙伴关系
1. 伙伴关系的范围
2. 共同的目标
3. 尊重
4. 分担责任
5. 伙伴关系实践(测评反馈)
* 争论
1. 支持
2. 挑战
3. 精力投入模型:支持与挑战
4. 争论实践(测评反馈)

第四部分:行动计划
* 制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享
* 分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划

本课程名称: Persona授权课程-职业经理人

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