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中国房地产企业如何构建以目标管理为中心的人力资源管理系统

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  • 开课时间:2007年11月19日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年11月19日 17:00 周一
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21676
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产企业总经理、 副总经理、总经办主任、人力资源负责人.

课程大纲:

课程背景:
您和您的企业是否在为以下问题而苦恼:
1、如何通过构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的执行力系统?
2、人力资源管理工作的精髓何在?如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效?
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合,同时支持这些相关管理系统的高效运行?
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里?
5、给了员工不菲的工资,但员工满意度仍然很低,工作人员岗位职责不清,工作推诿扯皮,工作效率低下。
6、奖罚不分明,缺少一个有效的绩效考核措施。
7、目标不明确、绩效考核形同虚设。
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中,例如招聘、培训、考核等,人力资源部在企业中缺少战略性的地位。
议题一:房地产企业人力资源管理现状与趋势

◆代房地产经营观念发展历程
◆房地产企业生存环境的变化
◆市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
◆房地产企业生命周期与管理重点
◆房地产企业二次创业与职业化管理平台
◆房地产企业经营与管理的特点:案例分析
◆房地产企业系统化与专业化结合
◆房地产企业核心管理系统:
◆目标管理系统
◆计划管理系统
◆人力资源支持系统

议题二:房地产企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统
◆中国房地产企业计划管理现状
◆房地产企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点)
◆房地产企业目标管理的思想、流程与体系
◆目标管理对房地产企业提出的管理要求
◆房地产企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境)
◆房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
◆各岗位员工目标的管理

本课程名称: 中国房地产企业如何构建以目标管理为中心的人力资源管理系统

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