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目标管理与绩效考核

质量保证
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  • 开课时间:2013年05月13日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年05月14日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:216954
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。

课程收益:

* 了解目标管理流程
* 掌握目标管理的操作方法
* 有效避免目标管理工作中出现的误区
* 熟悉目标管理模式
* 设定高明的绩效考核目标
* 掌握目标分解、跟进和评估的技巧
* 提升沟通技巧,建立良好的沟通平台

培训颁发证书:

学员成功完成课程并通过考试后,可获我司颁发“目标管理与绩效考核”培训证书。

课程大纲:

课程概述
企业经营管理要围绕着目标展开,围绕着目标提升,目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用,本课程培训经理人员掌握目标管理的思路,在思维方式上进入PDCA循环的轨道,学习方针目标,展开调查诊断的重要方法,并能在工作中努力推行。任何企业内部都需要进行绩效考核,尤其在实施目标管理之后,绩效体系的建立更变得尤为重要。如何依照目标管理建立绩效考核体系? 如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?这些正是本课程所要讲述的内容。
课程大纲
* 认识目标管理
* 旅游方案的启示
* PDCA循环
* PDCA四阶段
* PDCA八步骤
* 目标的设定
* 目标的特征
* 文件的准备
* 管理计划
* 管理计划的检讨
* 目标管理的实施
* 目标的分解及下达
* 现状掌握
* 检查、反馈及改善
* 标准化
* 目标管理七种工具
* 主次因素排列图
* 分层法
* 因果分析法
* 直方图
* 散布图
* 检查表法
* 认识绩效考核
* 绩效考核的作用与价值
* 绩效考核的原则
* 考核内容
* 绩效考核流程图
* 绩效考核的实施及实例应用
* 绩效考核流程分解
* 绩效考核技术的应用
* 绩效考核实施方案设计
* 绩效考核中的问题
* 考核的公证性
* 如何发挥考核的最大功效
* 如何进行考核反馈与面谈
* 为什么要对考核主持人进行培训
* 考核中要注意哪些问题

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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