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有效授权技巧

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培训受众:

企业高层管理干部

课程收益:

掌握如何有效授权技巧
掌握如何控制授权技巧
掌握授权与激励的常规方法及误区
了解授权与激励的目的、机理和真谛

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后,可获我院颁发的培训证书。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为1天。
什么是授权?授权就是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予部属去行使,使部属在一定工作机制下放手工作的一种领导方法和技术。同时,管理者要注意授权是通过别人来完成工作目标,挑选合适的部属给予实现目标的相应权力,并且双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。本培训助你有效掌握授权技巧。

课程大纲
课程导入—领导与授权
测试:你会授权吗
组织高效授权范围:可以授权的事项;不能授权的事项;有效授权7步骤
有效授权的障碍及误区
四类授权的方式与作法:操控型授权的方式与作法;教练型授权的方式与作法;顾问型授权的方式与作法;协调型授权的方式与作法
实作演练和有效授权培训总结

本课程名称: 有效授权技巧

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