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培训受众:

厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师

课程收益:

了解精益布局与传统布局的区别
掌握精益工厂布局的原则
学习流程分析方法
了解精益工厂布局中的物流模式
掌握精益布局步骤
了解单元生产线布局模型通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能

培训颁发证书:

学员成功完成本课程后，可获颁发的培训证书。

课程大纲:

课程概述
本课程时长为1天。
传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。

培训大纲
传统布局的特点和问题
精益布局的特点和优势
精益布局原则
流程分析方法
精益工厂布局步骤

本课程名称： 工厂生产布局技术

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