《市场工程学——市场分析及其工具运用》

营销总裁、总经理、市场总监、市场分析人员、销售经理、销售总监、大区销售经理等。

时间地点：2013年6月7-8日 8月30-31日 深圳

告知：本课程为中国独家主办、中国唯一的独家版权课程。全世界只有2地方有此课程，一是德国西门子总部，二就是我们；所以，如您司看不懂本课程的价值，掏不起本次培训的费用，请改选其他课程；全国统一价格，谢绝讨价还价。

课程介绍：
市场工程学分为市场分析、市场策略、市场监控三个部分。本课程是市场营销管理中的经典课程。

课程目标：
1.加强对市场营销专业知识的理解与运用
2.掌握市场分析方法与技巧
3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略
4.通过深入系统地授课与案例分析，整体提升学员市场分析与策划的能力

授课形式：讲解架构、实例说明、角色演练、小组研讨、三人教学、案例分析

课程内容：第一天上午
绪论—市场营销感觉的建立
市场工程学
市场分析
明确挑战
信息收集
数据分析
市场策略
设计策略
制定计划
市场监控
监控行动

第一天下午
市场分析
我们经常面临的挑战
数据分析方法
描述性分析
相关性分析
推理性分析―因果分析
有关营销战略的分析工具
经验曲线
产品的市场生命周期
BCG矩阵
麦肯希矩阵
ADL矩阵
SWOT竞争分析
CSF分析
诊断市场的19个特征参数
7个市场特征参数
10个竞争特征参数
2个客户特征参数
案例分析一：信号发生器
1. 明确挑战
2. 分析数据
3. 设计解决方案

第二天上午
市场营销发展趋势
用的9个重要市场分析特征参数
客户需求及购买特征
客户的三维需求
客户需求分析
客户购买特征
价格
三种价格体系
不同价格体系的应用
产品的价格定位
潜在市场容量
市场规模
市场增长率
产品生命周期
市场占有率
市场集中度
公司内部销售分析
案例分析二：探测器
1. 明确挑战
2. 设计调查参数
3. 分析数据
4. 设计解决方案

第二天下午
市场预测
竞争预测
市场增长率预测
当面临挑战时，怎么办？（实例分析）
如何评定销售额的增长？
如何做下一年度的销售计划？
新产品上市时，应考虑哪些因素？
市场策略
品牌战略
企业模式设计
组合营销策略
竞争策略
注释：《市场工程学——市场分析及其工具运用》课程是邵会华老师集合20年德国西门子经验独创的中国独家版权课程。只提供公开课“实际缴费学员”培训教材，不提电子版课件及其他与版权课程相关资料。

　　邵会华 先生 清华大学教授 曾任西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心高管。集20多年市场营销经验，将理论与中国国情和实践相结合，深受学员的一致好评！
　工作经历：一九八八年加盟西门子公司北京代表处，有10年在西门子公司北京代表处和西门子（中国）公司业务部门第一线工作经验。历任高级销售代表，销售经理，高级市场经理和大区总经理等职，具有丰富的销售/市场营销和企业管理经验，并取得良好的业绩。
　　一九九七年建立西门子管理学院，邵会华先生于一九九八年加盟西门子管理学院，任高级培训咨询顾问，并担任"市场营销和销售核心能力中心"负责人。在西门子工作期间，曾多次在西门子德国本部及西门子跨国公司接受专业及销售/市场营销在职培训，还被ODI ASIA PACIFIC公司授权为“FADE”体系的资格讲师。
　　 擅长领域：拥有8年的培训咨询经验，主讲《市场工程学》《市场分析和策划》，《市场营销管理》，《大客户销售管理》，《渠道销售管理》等主干课程。授课对象多为各企业高级市场营销管理人员，市场策划人员，营销经理和高级销售人员，课程经典，广获好评。