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企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

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  • 开课时间:2007年12月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 18:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21716
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员.

课程收益:

车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。本课程旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。。

培训颁发证书:

我们颁发的是中国企业联合会培训中心的结业证书,它主要起到对您参加本次培训的认可,可以作为企业评定职称或继续教育证明用。

课程大纲:

培训内容
(一)车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作 2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点
7、看板管理 8、标准与标准化
(二)如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合
(三)如何有效的挖掘车间问题
1、通过衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化  4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
(四)如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养 2、设备管理程序
3、设备保养与维修 4、发生不良时的处理方法
(五)如何做好物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理
3、辅助材料的管理
(六)如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划
2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织
4、交货期管理
(七)如何做好车间人员管理
(八)如何进行沟通与协调人际关系
(九)如何成为合格的车间管理者
(十)现场基础管理能力提升――精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
3、精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)
4、精细化管理与制造:(LP)
费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1100元,如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2.证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。

培训师介绍:

 
聂云楚 历任理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)、捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表;利城国际有限公司,先后担任质检课长、品保部长、管理代表、源流保证(零缺陷、零浪费)推进 leader等职务;现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富,讲课生动易懂,气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。

本课程名称: 企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

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