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全能型车间主任实战技能

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培训受众:

  企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程收益:

   2013版《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来,深受国内外企业的菁莱。在全国成功举办公开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中,学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字“实在”、“实用”、“实战”。
  四年的发展、四年的发现、四年的变化,使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性,陈志华老师对课程作了更一步的完善。现在您看到的是2013版《全能型车间主任实战技能训练》课程大纲。
  2013版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例,助力广大学员改变用“习惯性思维”做管理,凭“过往经验”办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具,并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱,类似问题天天有,不同问题相同对策的格局。

课程大纲:

   第一讲、基层领导角色认知与管理认知
      问题讨论
       1、为什么我们总是很忙?
       2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备?
       3、我们凭什做管理?(理念、系统、方法、工具?)
       4、传统管理与科学管理究竟有何区别?
领导的自我认知与任务
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导?
2、领导到底是人手还是人才?
3、领导的三大主要标志是什么?
4、领导的必备的两大基本条件是什么?
4、领导的三件事与两大任务?
管理的三种认识
     过程与手段(管理为何与时间息息相关?)
     技术与艺术(如何让部下对你的管理感兴趣?)
       行为与借力(上下级与相邻部门如何借力?)
经典分享(减少超负荷加班的八大要点)
  第二讲、工作职责神圣化与班组管理
         车间主任的四种身份角色
         对待企业与报酬的两种心态
         对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
        班长有哪四种不称职表现?
        班长为什么总是忙而乱?
        班长最喜欢的工作方式是什么?
工作技巧:班长协调的劣势与最佳范围
        现场管理中的“定员定岗”有何特别要求?
         为什么游离状态的作业没有工作效率?
经典分享
现场管理“三不坚守原则”决定产能释放
  第三讲、系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的五大对象
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
经典分享
         简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
         生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化?
         (乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
什么是标准化的现场管理?
什么是标准化作业?
什么是作业标准化?
经济动作的三不原则?
  经典分享
   平衡效率与平衡损失率的计算与意义
  第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
上司最不妥当的“八大肢体语言”
上司最不妥当的“十大口头语言”
上司尊重员工人格的“十大要点”
面对员工要胁的“五大对策”
---工作教导“四阶段法”的应用
 经典分享
  人的第一资产是什么以及对管理的启发?
  第六讲: 把握N种管理理念/体系构筑的精髓
    观念:ISO9000的效用是提升企业的体质 问题:为什么只求证书不求正本? 问题讨论:
           1)精益生产到底是什么?(TPS、JIT、看板生产?) 2)到底是不是精益创造了TOYOTA神话?        3)精益生产的核心思想和核心思路到底是什么?
           4)为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
           5)5S管理为什么总是一动就还原?
           6)5S管理的精髓与终极目的是什么?       
经典分享
  人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题?

培训师介绍:

 
陈志华 老师
工商管理硕士
制造管理专家
168培训网金牌讲师
  陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
  任制造业讲师与咨询师七年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。(在长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴新材料科技有限公司)为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。
  陈老师曾经辅导或培训过的企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝业集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(德国)、德国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
  陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评!

本课程名称: 全能型车间主任实战技能

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