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生产计划与物料控制(PMC)

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  • 开课时间:2007年12月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月12日 17:00 周三
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21776
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员

课程大纲:

一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企生产运作管理的重中之重,也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效。
了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
分析不同生产类型的计划制订原则
理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
掌握ABC分类管理
通过案例分析、课堂练习拓展视野
1、生产计划系统
生产计划在生产管理中的作用
生产计划的时间和层次分类
难以制订的生产计划
生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
2、生产计划的制订
产销协调的重要性
预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法
生产能力的分析与度量
途程计划与负荷计划
eg:负荷计划的制订原则、ERP与APS关于计划的区别
3、作业排程与控制
生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等
单台设备作业排序原则及练习
生产控制的常用方法
异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等
4、独立需求物料控制
生产过程的需求分析
独立需求的订货点处理
定量订货法
经济订货批量EOQ
安全库存的设立原则
定期订货法
5、相关需求物料控制
MRP的原理与要素
MRP的演算过程
MRP与JIT的比较
常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等
ABC分类的练习与体会
库存管理的基础数据
物料报废管理(逆向物流)

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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